產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)地筆記
定 價:59 元
- 作者:范藝聰
- 出版時間:2021/12/1
- ISBN:9787111691976
- 出 版 社:機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F273.2
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:32開
時下流行著一種說法——“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”。事實恐非如此,畢竟真正的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品并不多,產(chǎn)品設(shè)計的成功與否,歸根結(jié)底取決于產(chǎn)品經(jīng)理能否從人性出發(fā),洞察用戶真實需求,這對于受過專業(yè)訓(xùn)練的產(chǎn)品經(jīng)理而言都是一個不小的挑戰(zhàn)。本書作者是在阿里巴巴工作十余年的高級產(chǎn)品專家,作者以當下人們耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品為例,從構(gòu)建用戶心理賬戶、群體互動機制、獎勵機制、會員體系、大促營銷等層面系統(tǒng)闡述了產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)如何體察用戶動機,順“性”而為,在理解用戶的基礎(chǔ)上理順產(chǎn)品思路,不斷改良產(chǎn)品體驗。同時,作者精煉總結(jié)出從業(yè)以來的實戰(zhàn)經(jīng)驗,并探討了產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑,不啻為產(chǎn)品人“打怪升級”的路書。
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理不假,但不是每個人都能成為好的產(chǎn)品經(jīng)理。
本書從把握用戶心理的角度出發(fā),剖析了產(chǎn)品經(jīng)理工作的底層邏輯;既有方法論的輸出,又有對眾多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的實戰(zhàn)分析,是一本從用戶心理挖掘、分析到推動產(chǎn)品*終落地的產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)指南。
作者認為,產(chǎn)品設(shè)計,歸根結(jié)底,要滿足人性的訴求。任何成功的產(chǎn)品,都是為了讓人性得到釋放。契合人性的產(chǎn)品,不會曇花一現(xiàn)。因為它跟人的情緒密切關(guān)聯(lián),通過情緒觸發(fā),源源不斷地產(chǎn)生由用戶自驅(qū)力帶來的訪問。
—— 自 序 ——
產(chǎn)品經(jīng)理眼中的世界永遠“千瘡百孔”
做了十多年的產(chǎn)品經(jīng)理,我常常在想,一個產(chǎn)品人最核心
的、能跟其他行業(yè)的從業(yè)者相區(qū)別的特質(zhì)是什么呢?于是我先審視了一番自己在一些典型生活場景中的內(nèi)心活動:
? 開車從車庫出來,會特別留意交叉口有沒有提前指示出口
的方向,結(jié)果大多數(shù)情況是,稍不留神就會走錯路。對于出口這么高頻的動線,我常常懷疑設(shè)計地下車庫的人有沒有自己親自開車走一遍;
? 住酒店的時候,會特別留意紙巾和垃圾筒的擺放位置。經(jīng)
常碰到的情況是,在衛(wèi)生間洗臉后,頂著沾滿水的臉和半瞇著的眼,去房間找紙巾。同樣,在房間使用完紙巾,得跑到衛(wèi)生間扔掉,這樣的非人動線,也讓我懷疑酒店的室內(nèi)設(shè)計師到底有沒有從客人的使用場景去考慮過;
? 內(nèi)衣的水洗標和身體的摩擦會讓人奇癢無比,為什么不能
把水洗標設(shè)計到內(nèi)衣外側(cè)?每次用剪刀拆標時,手殘的我經(jīng)常把內(nèi)衣一同剪破;
? 紙質(zhì)筆記本左半邊因為不平整,導(dǎo)致很難下筆書寫,常常
被荒廢在那里;
? 地鐵上的座位和扶手都非常光滑,一旦剎車或加速,你的
肢體很容易移位,然后與其他人發(fā)生身體接觸。多數(shù)人跟陌生人產(chǎn)生身體接觸會引發(fā)強烈的心理不適,地鐵設(shè)計者自己不坐地鐵嗎;
? 包裝袋勁小了撕不開,用力過猛會直接把一包零食撕成天
女散花。
這些生活中在很多人看來不起眼也不重要的小事,還是會讓我頻頻感到氣餒,難道我們不值得被這個世界更好地對待嗎?
我多次去日本旅行,直觀感覺日本應(yīng)該聚集了大量優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,或者說日本設(shè)計師本身就比較具有產(chǎn)品經(jīng)理的特質(zhì)。在那里我對于什么是認真和匠心,有了新的認識。在日本,大到基礎(chǔ)公共設(shè)施,小到一個日用品包裝,這些產(chǎn)品服務(wù)背后的細節(jié)設(shè)計都讓人回味。就拿穿越人行橫道來說,除了有倒計時提醒之外,還有一個獨特的設(shè)計——鳥叫聲,東西方向的道路模擬杜鵑聲 “布咕—布咕”,南北方向的道路模擬小雞聲“啾—啾”,并且隨著倒計時臨近結(jié)束,鳥叫聲會從緩慢變得急促,通過聲音的變化方便視障人群,同時也提醒行人要加速通行。
再比如酸奶,打開蓋,酸奶就會順著蓋子滑落到杯子里,是因為這種酸奶蓋并不是普通的蓋子,它模擬蓮葉表面不沾水的原理制成,對比很多國產(chǎn)酸奶揭蓋時必有一坨殘留在蓋子上面的體驗,可以用“感人”來形容。
這種細節(jié)和匠心,說明這些產(chǎn)品背后有那么一群人在研究
“人”的需求,不斷地付出、修正、優(yōu)化,最終才有了我們感受到的“被認真對待”,這是一群怎樣的人呢?我認為,這個世界上有一種人,他們與生俱來對生活的瑕疵容忍度極低,并希望能做出改變。而這群人,就是產(chǎn)品服務(wù)的設(shè)計者、締造者,業(yè)內(nèi)統(tǒng)稱之為“產(chǎn)品經(jīng)理”。
產(chǎn)品經(jīng)理認為這是一個“千瘡百孔”的世界
在產(chǎn)品經(jīng)理的眼中,這個世界是極其不完美的。很多人會認為不完美是理所當然的,進而去選擇適應(yīng)它;而產(chǎn)品經(jīng)理則認為這種不完美是不應(yīng)該的,需要并且可以被修正。這類人因為“滿足閾值”高,通常內(nèi)心更煎熬也更不被身邊的人所理解,但與其他人對生活環(huán)境“漠不關(guān)心”“麻木不仁”的態(tài)度相比,他們更愿意去直面問題,用行動提升內(nèi)心的滿意度。當然,這種行動永無止境,因為修正一個問題之后,馬上就會有其他問題冒出來。產(chǎn)品經(jīng)理眼中的世界永遠“千瘡百孔”。
產(chǎn)品經(jīng)理認為自己對這個世界負有責任
這種責任感是與生俱來的,并不需要別人去提醒或推動,自驅(qū)促使他們想要改變和完善。小到在產(chǎn)品設(shè)計過程中的不斷完善、提升體驗,大到直接創(chuàng)業(yè)給社會提供一個系統(tǒng)的解決方案。
當下不少創(chuàng)業(yè)公司的老板都喜歡說自己是產(chǎn)品經(jīng)理,我覺得更多是因為他們有這種對不完美的不妥協(xié)和去修正的責任心。
當看到這個世界的“千瘡百孔”,才造就了產(chǎn)品經(jīng)理改變的心和行動,這也成就了許許多多優(yōu)秀的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的共同特點是,它們都是從解決一個小的問題或某個痛點開始的。
支付寶以中間擔保賬戶解決了網(wǎng)上購物買賣雙方的信任問題;
微信延伸了人們的網(wǎng)絡(luò)通信方式——語音和視頻通信;釘釘讓人們在無網(wǎng)絡(luò)情況下也能開免費的電話會議;Facebook 拓展了校園交友的新形式;不沾蓋的酸奶解決了人們撕完蓋還要舔酸奶的問題;人行橫道變化的鳥叫聲解決了行人過馬路的交通安全問題。
不管是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,還是現(xiàn)實世界的產(chǎn)品,它們無一不是為解決一個切實的問題而誕生的。這里所說的產(chǎn)品可小可大,大到一座城市,甚至是一個國家,小到一個App,一項職能改進,都可以看作一個產(chǎn)品。例如,杭州市政府推出的辦事“最多跑一次”就是一個優(yōu)化后的公共服務(wù)產(chǎn)品。
曾經(jīng)一度,“情懷”成了一個被調(diào)侃的名詞,但我覺得用“情懷”來概括產(chǎn)品經(jīng)理的特質(zhì)再合適不過了!扒閼选睉(yīng)該理解成對世界充滿了同情和關(guān)懷,正是出于這樣一種樸素而堅定的情感,讓我們作為人的尊嚴能得到溫柔的對待,讓我們可以活在一個更加完善、日益接近完美的世界。
期待世界上有越來越多的產(chǎn)品經(jīng)理,他們的職業(yè)可以是政治家、創(chuàng)業(yè)家、醫(yī)生、律師、教師,等等,他們共同的特點是眼里總能看到“千瘡百孔”并且覺得自己有責任去改善。有
范藝聰,畢業(yè)于北京大學(xué),現(xiàn)阿里巴巴高級產(chǎn)品專家,在淘寶、支付寶、阿里巴巴做過電商交易、商家經(jīng)營、供應(yīng)鏈等產(chǎn)
品,在產(chǎn)品領(lǐng)域有10余年的實踐經(jīng)驗,負責的產(chǎn)品曾獲得淘寶年度獎項,同時也是三項已授權(quán)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)明專利的發(fā)明人。
—— 目 錄 ——
自序 產(chǎn)品經(jīng)理眼中的世界永遠“千瘡百孔”
第一章 “我的”心理賬戶··1
避免產(chǎn)品曇花一現(xiàn):構(gòu)建“我的”心理賬戶壁壘··2
不要輕易幫用戶做決定··6
從打擾到打動:以“我”為中心的設(shè)計··12
“小紅點”里的大學(xué)問··17
“投喂式”與“挑選式”視頻流:用戶心理訴求的表達··24
第二章 群體的“互動”機制··31
基于消息的用戶運營動線:微信的啟示··32
集體參與的求勝心:快手直播PK··39
用戶個人年度報告狂歡背后的社交貨幣··43
西貝沙漏:構(gòu)建自監(jiān)督的平臺機制··48
微信7.0 改版的啟示:下線的“時刻視頻”和“好看”··54
第三章 獎勵機制與用戶行為··61
金錢獎勵與用戶行為的共舞··62
平衡買賣雙方:淘寶逆向交易成本降低策略··67
人性面前產(chǎn)品的舍與變:下線的退貨郵費··72
維權(quán)入口的開閉抉擇··75
第四章 會員的“沉默成本”··79
一張圖讀懂會員體系··80
星巴克的會員卡··88
肯德基“大神卡”神在哪里··94
第五章 大促營銷的變與不變··101
“雙11”大促的前中后控場節(jié)奏··102
天貓歷年活動玩法變化中的啟示··107
春節(jié)紅包大戰(zhàn)的復(fù)盤與透視·· 112
購物車里的大原則和小場景·· 118
第六章 產(chǎn)品經(jīng)理的實戰(zhàn)技巧··123
開展用戶訪談的8個正確姿勢··124
產(chǎn)品的頂層動線設(shè)計··128
如何構(gòu)建難以復(fù)制的“護城河” ··135
從idea 到交互的設(shè)計原則··138
MVP 最小可用產(chǎn)品的設(shè)計之道··144
產(chǎn)品設(shè)計的必備要素——以B 端產(chǎn)品為例··149
正確對待用戶反饋——來自“分類”的啟示··152
產(chǎn)品上線前的檢查清單··157
如何評估產(chǎn)品上線效果——“4+2”··163
產(chǎn)品出現(xiàn)重大故障的應(yīng)急處理··169
第七章 產(chǎn)品經(jīng)理的定力養(yǎng)成··173
產(chǎn)品經(jīng)理需要具備哪些天分··174
用戶型、商業(yè)型、平臺型、硬件型產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別··178
“產(chǎn)品狗”和“程序猿”的相處之道··183
“產(chǎn)品狗”和“運營喵”從相殺到相愛··187
產(chǎn)品經(jīng)理常犯的7 個錯誤··191
你有產(chǎn)品“定力”嗎··196
后記 產(chǎn)品設(shè)計——與人性對話的藝術(shù)··201