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強(qiáng)績(jī)效模式:從0到1的績(jī)效架構(gòu)設(shè)計(jì)

強(qiáng)績(jī)效模式:從0到1的績(jī)效架構(gòu)設(shè)計(jì)

定  價(jià):68 元

        

  • 作者:楊文浩 著
  • 出版時(shí)間:2022/1/1
  • ISBN:9787515831541
  • 出 版 社:中華工商聯(lián)合出版社
  • 中圖法分類:F272.92 
  • 頁(yè)碼:
  • 紙張:膠版紙
  • 版次:
  • 開(kāi)本:大16開(kāi)
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對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展而言,員工能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性往往決定了企業(yè)的發(fā)展前景。這就意味著與員工主動(dòng)性緊密相關(guān)的績(jī)效體系成為不可忽視的管理中心。

績(jī)效管理體系好不好,能決定團(tuán)隊(duì)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果沒(méi)有好的績(jī)效管理體系,一個(gè)團(tuán)隊(duì)很難具有凝聚力,員工離職、心散,就會(huì)成為常態(tài)。

本書(shū)作者楊文浩是國(guó)內(nèi)具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的績(jī)效管理專家,他所構(gòu)建的績(jī)效管理系統(tǒng)受到國(guó)內(nèi)無(wú)數(shù)中小企業(yè)的認(rèn)可。在這本書(shū)中,楊文浩從愿景驅(qū)動(dòng)、績(jī)效設(shè)計(jì)、績(jī)效承諾、獎(jiǎng)罰機(jī)制、績(jī)效評(píng)估及復(fù)盤(pán)六個(gè)部分來(lái)呈現(xiàn)一套有理論、有邏輯、有指導(dǎo)、可實(shí)操的績(jī)效管理體系,讀者可以消化這套績(jī)效激勵(lì)邏輯后,直接搬用到自己的管理實(shí)踐中。

對(duì)于老板、HR、企業(yè)中高層、團(tuán)隊(duì)管理者、績(jī)效教練等,這都是值得入手的工作案頭書(shū)。

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