職位無法再升遷?
產(chǎn)品無法再突破?
本書以11位成功產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)身說法的方式,指導(dǎo)陷入迷茫的產(chǎn)品經(jīng)理突破發(fā)展瓶頸,獲得職業(yè)生涯的再次飛躍。
全書共分為11章,分別由蘇杰、唐韌等11位產(chǎn)品領(lǐng)域的大咖執(zhí)筆,以個人成長經(jīng)歷為主線,以瓶頸突破思維、瓶頸突破方法、產(chǎn)品方法論、針對性實戰(zhàn)指導(dǎo)為主要內(nèi)容,分享11套成為不一樣的產(chǎn)品經(jīng)理的解決方案。
提供了可借鑒的發(fā)展方向:11位作者,提供了11套可借鑒的解決方案,兼顧多個人群、多種情況。非科班、低學(xué)歷、野路子、三本畢業(yè)、名校畢業(yè)、專業(yè)技術(shù)、開荒等多種出身,多次轉(zhuǎn)型、小廠打拼、大廠深造、外包創(chuàng)業(yè)等多種突破經(jīng)歷,年入百萬的產(chǎn)品導(dǎo)師、粉絲數(shù)十萬的自由職業(yè)者、大廠產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)公司CEO等多種突破后的成功表現(xiàn),讓每位讀者都能找到一套適合自己的解決方案。
提供了可復(fù)制的實踐方法:從思維、方法和工具三個層面介紹了產(chǎn)品經(jīng)理突破當(dāng)前困境的方法,其中既包括職業(yè)突破解決方案,也包括能力突破解決方案。每種方案都來自作者自身,都具有很強的可復(fù)制性,有些甚至可以直接套用。
提供了可落地的專業(yè)指導(dǎo):為了幫助讀者快速落地解決方案,不走彎路,書中不僅分享了作者們踩過的很多坑,還針對性地提供了落地技巧和實施建議。
為什么要寫這本書
2020年年底,在一次聚餐時,我和榮一、豬哥談及產(chǎn)品經(jīng)理的需求和職業(yè)發(fā)展。當(dāng)時豬哥問了我一個問題:產(chǎn)品經(jīng)理的痛點是什么?之后幾天我一直在思考這個問題,因為我一直想為產(chǎn)品經(jīng)理做點事情,只要想明白了這個問題,也就確定了我到底該做什么。
于是,我開始翻閱產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的圖書,希望從書中找到答案。通過這次集中閱讀我發(fā)現(xiàn),大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的圖書都是從專業(yè)角度切入的,都在講產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的技能,應(yīng)該掌握什么工具,同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重。然后我開始以己為鏡,思考我需要的內(nèi)容是不是這些。我梳理了自己從大學(xué)畢業(yè)到轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理再到現(xiàn)在走過的所有路程,我想到自己在迷茫的時候,渴望的是有一位經(jīng)驗豐富的前輩能夠帶我,能夠用他的成長經(jīng)歷為我指明前進(jìn)的方向。
另外我想到,從產(chǎn)品經(jīng)理這個職位出現(xiàn)到現(xiàn)在,已經(jīng)有近20年了,我入行也有了五六年,在這么多年里,出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,他們迅速崛起,風(fēng)光無限;也有很多的產(chǎn)品經(jīng)理,非常努力地工作了很多年,但還是寂寂無名;有些優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)成功破圈,成為多個行業(yè)的專家;有些產(chǎn)品經(jīng)理卻遇到了職業(yè)和技術(shù)的雙重瓶頸,他們中有些人甚至因為年齡太大而被淘汰。
結(jié)合自己遇到迷茫時的需求,再加上當(dāng)前產(chǎn)品經(jīng)理人群的實際情況,我突然想到:是不是可以找一些行業(yè)內(nèi)有代表性的產(chǎn)品經(jīng)理,把他們的職業(yè)成長故事、突破瓶頸的經(jīng)驗、技能分享給大家?他們的經(jīng)歷一定會幫到還在迷茫中的產(chǎn)品經(jīng)理。
確定了大方向,下面就需要確定展現(xiàn)形式了。現(xiàn)在可供選擇的渠道很多,公眾號、小紅書、抖音、快手,還有像人人都是產(chǎn)品經(jīng)理這樣的垂直社區(qū)。想到我的初心幫助所有迷茫中的產(chǎn)品經(jīng)理,我終決定還是以圖書的形式進(jìn)行分享,因為這個渠道是所有渠道中能接觸到的人多的。
明確了主題,確定了展現(xiàn)形式,接下來就是確定作者人選了。因為要盡可能地幫助所有迷茫的產(chǎn)品經(jīng)理,所以我們對候選作者提出了如下幾個條件。
(1)必須是產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)域的成功人士,在行業(yè)內(nèi)要有足夠的影響力,工作經(jīng)驗和經(jīng)歷都必須足夠豐富。
(2)其發(fā)展路徑要具有代表性,不能是那種發(fā)展路徑特殊性極強的。
(3)每位作者必須足夠重視這件事情,要把自己多年的工作經(jīng)驗壓縮再壓縮,要能用有限的篇幅展現(xiàn)出足夠豐富且實用的內(nèi)容。
(4)各位作者分享的內(nèi)容,彼此之間不能有重復(fù)性的東西,即便是職業(yè)發(fā)展軌跡也要有自己的特色。
確定了上述4個條件,從2021年年初開始,我和豬哥、榮一就分頭開始行動,在機械工業(yè)出版社孫海亮老師的配合下,邀請了一批在行業(yè)內(nèi)有代表性的產(chǎn)品經(jīng)理,然后通過仔細(xì)篩選,終確定了11位作者(包括我)。
有了這么多優(yōu)秀的作者加入,我非常激動,尤其是我能成為他們文章的讀者,多么榮幸!讀過他們的文章以后,我不禁感慨:如果我在做產(chǎn)品經(jīng)理之前就看過這本書,何至于當(dāng)年踩那么多坑!
因為我深刻體會到了這本書的價值,加之機械工業(yè)出版社也希望為產(chǎn)品經(jīng)理們做一些事情,這本書就這樣與大家見面了。
讀者對象
如果你屬于下面這幾類人群之一,那么本書就是你的書。
(1)職業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,不知道接下來要如何規(guī)劃未來發(fā)展路徑的產(chǎn)品經(jīng)理。
(2)技術(shù)發(fā)展遇到了瓶頸,基本技能已經(jīng)掌握,產(chǎn)品無法繼續(xù)突破的產(chǎn)品經(jīng)理。
(3)個人價值增長緩慢甚至停止或倒退,希望突破的產(chǎn)品經(jīng)理。
(4)剛剛?cè)肼毣蛘邷?zhǔn)備入職,不知道如何快速成長的產(chǎn)品小白。
(5)想為其他產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃發(fā)展路徑的產(chǎn)品團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)規(guī)劃師及其他相關(guān)服務(wù)提供者。
如果你屬于下面這幾類人群之一,那么建議你閱讀本書。
(1)所有產(chǎn)品經(jīng)理。他山之石可以攻玉,本書一定會有部分內(nèi)容對你有觸動。
(2)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)者。產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中必不可少的一群人,了解這群人會對你的工作有幫助,你甚至可以從他們的發(fā)展軌跡中找到自己的發(fā)展方向。
(3)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理者,高等院校相關(guān)專業(yè)師生。
本書特色
本書旨在讓一批優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理來幫助迷茫中的你突破瓶頸,向上躍遷;谶@個定位,我們從行文到內(nèi)容都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃。本書主要特色如下。
(1)所有作者都極具代表性,11位作者涵蓋了11種不同的產(chǎn)品經(jīng)理人群。
從生物醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)之后轉(zhuǎn)型阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理,十余年一直在產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)域拼搏,終成為產(chǎn)品經(jīng)理奠基人之一。
技術(shù)出身,一路打怪升級成為大廠產(chǎn)品經(jīng)理,之后轉(zhuǎn)型自由職業(yè)者,成為暢銷書作者、公眾號主理人。
就職過多個大廠,帶過百人團(tuán)隊。
開荒級產(chǎn)品經(jīng)理,曾在3721公司工作并成為早擁有產(chǎn)品經(jīng)理頭銜的人之一。
自稱野路子,卻一路做到產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人。
名校畢業(yè),僅用幾年時間就在電商領(lǐng)域從產(chǎn)品經(jīng)理一路升級到產(chǎn)品總監(jiān)。
三本院校畢業(yè),在B端不斷逆襲,成功入職多個大廠。
學(xué)歷低,從開始難入大廠到后傲視大廠。
科班出身,在天貓和等平臺大展身手。
在大廠還不是大廠時就開始負(fù)責(zé)產(chǎn)品運營,操盤過多個大型項目。
普通院校畢業(yè),用8年時間從產(chǎn)品小白升遷為大廠產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人。
(2)本書內(nèi)容豐富,既有作者多年發(fā)展歷程的呈現(xiàn),又有不同階段突破發(fā)展瓶頸的技能和經(jīng)驗總結(jié),還有專門針對產(chǎn)品人的建議和指導(dǎo)。
(3)干貨十足。本書分享的是11位作者在多年工作中總結(jié)出來的特色的內(nèi)容,每位作者呈現(xiàn)的都是獨到的、對自己幫助且實用的內(nèi)容。
(4)敘述方式輕松,閱讀體驗好。本書采用人稱的方式呈現(xiàn),將故事性、實踐性和系統(tǒng)性凝于一身。讀者閱讀本書時,如同在和作者面對面溝通。
致謝
首先要感謝本書的其余10位作者。一本書從創(chuàng)意到可交付的產(chǎn)品,需要所有人的共同努力。為了保證這個交付品的質(zhì)量,幾位作者在近兩個月的時間里把所有的業(yè)余時間都用在了打磨書稿上,大家毫無保留,又字斟句酌,力求用少的篇幅呈現(xiàn)多的內(nèi)容。幾乎每位作者都對書稿進(jìn)行了5遍以上的修改。
其次要感謝機械工業(yè)出版社華章公司的編輯孫海亮老師。在本書的撰寫過程中他給了我們很多非常專業(yè)且中肯的建議,并且一遍又一遍地幫我們審閱書稿,給予我們鼓勵、幫助和引導(dǎo),這是我們順利且快速完成全部書稿的基礎(chǔ)。
還要感謝我的家人,尤其是我的母親、妻子和兩個可愛的女兒。在撰寫和組織本書的過程中,我沒有時間陪伴她們,她們沒有因此怪我,反而對我照顧有加。她們是我前進(jìn)的動力。
后我代表本書的所有作者,感謝幫助過我們的導(dǎo)師、領(lǐng)導(dǎo)、同行,以及支持我們的讀者朋友們,大家才是促成本書出版的原動力。
董超華
蘇杰 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理系列圖書作者,前阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理,良倉孵化器創(chuàng)始合伙人,七印工作室創(chuàng)始人。
唐韌 前高級產(chǎn)品經(jīng)理,某互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品總監(jiān),《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術(shù)那點事兒》作者,公眾號唐韌主理人。
董超華 曾就職于科大訊飛、富力集團(tuán)!稊(shù)據(jù)中臺實戰(zhàn)》作者,改變社創(chuàng)始人,公眾號改變世界的產(chǎn)品經(jīng)理主理人。曾負(fù)責(zé)多個千萬級數(shù)據(jù)中臺項目。
程軍 前貝殼技術(shù)總監(jiān),前餓了么產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān),前1號店架構(gòu)師,F(xiàn)為自由職業(yè)者,主要從事產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)內(nèi)容的分享和研究。
車馬 曾任慧聰網(wǎng)、金融壹賬通等多家知名企業(yè)的核心產(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)首席產(chǎn)品官、CEO、創(chuàng)始人!妒紫a(chǎn)品官1》《首席產(chǎn)品官2》《產(chǎn)品經(jīng)理的AI實戰(zhàn)》作者。
老K 前互金產(chǎn)品經(jīng)理,前霖瓏云科集團(tuán)B端產(chǎn)品經(jīng)理,公眾號產(chǎn)品經(jīng)理日記運營者,PMCAFF、產(chǎn)品壹佰等簽約作者。
劉志遠(yuǎn) 某獨角獸公司電商產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,前ThaiFintech產(chǎn)品總監(jiān)。《電商產(chǎn)品經(jīng)理寶典》作者,起點學(xué)院產(chǎn)品導(dǎo)師。出過海、創(chuàng)過業(yè),有千萬月活產(chǎn)品經(jīng)驗及多年產(chǎn)品團(tuán)隊管理經(jīng)驗。
李寬 某創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,從事供應(yīng)鏈解決方案方面的產(chǎn)品工作。曾就職于小米、百度、高德等公司。B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課系列圖書作者。
豬哥 前人馬科技聯(lián)合創(chuàng)始人、源眾科技合伙人,現(xiàn)任某大廠高級產(chǎn)品經(jīng)理,公眾號刻意練習(xí)產(chǎn)品思維運營者,多個業(yè)內(nèi)網(wǎng)站專欄作者。
王偉 曾任職于阿里、,《電商產(chǎn)品經(jīng)理》作者,起點學(xué)院課程導(dǎo)師,頭條科技作者,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理年度優(yōu)秀作者。
李榮一 某大型企業(yè)項目總經(jīng)理,曾任商城、富力集團(tuán)等多家知名企業(yè)的核心運營人員,以及多個品牌企業(yè)運營顧問。
前言
01 繞不過的人人都是產(chǎn)品經(jīng)理/蘇杰1
成為產(chǎn)品經(jīng)理是一個意外 2
我產(chǎn)品經(jīng)理生涯的3個階段 2
關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)業(yè),說說我的經(jīng)歷 8
產(chǎn)品經(jīng)理提升非職業(yè)技能的3個方法 10
瓶頸、個人品牌與理想的關(guān)系 14
我給產(chǎn)品人的5個建議 19
02 我的產(chǎn)品進(jìn)階之路3次轉(zhuǎn)型背后的邏輯與方法/唐韌22
回看:我的產(chǎn)品之路 23
讀書:靠讀書走出大山,眼界決定認(rèn)知 24
趁早:面對機會,早就是優(yōu)勢 25
實踐:從小白到專家,實踐密度和實踐質(zhì)量的化學(xué)反應(yīng) 28
深造:進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)大廠,實踐點、線、面的選擇 31
延伸:打造稀缺價值,從做副業(yè)開始 33
對抗:保持對抗,讓自己始終處于增長狀態(tài) 38
取舍:人生的選擇不止一種 42
我給產(chǎn)品人的3個建議 43
03 一位大廠產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的自我突破/程軍52
我在餓了么、貝殼工作時對團(tuán)隊、市場和產(chǎn)品的思考 53
產(chǎn)品人快速成長的4個絕招 61
我如何一招突破職業(yè)瓶頸 66
一年半時間內(nèi)公眾號粉絲從0到4萬的復(fù)盤 68
我給產(chǎn)品人的4個建議 73
04 從產(chǎn)品青年到斜杠中年,看我如何避免職業(yè)危機/車馬76
我的奮斗之路,活成別人羨慕的樣子 77
持續(xù)突破,把職業(yè)危機甩在身后 80
順利實現(xiàn)3次突破后我得到的啟示 82
產(chǎn)品人高速成長需要的五大原力 92
我給產(chǎn)品人的4個建議 103
05 小廠產(chǎn)品經(jīng)理的迭代思維/老K109
我對產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)知的迭代 110
像做產(chǎn)品一樣做公眾號 116
職場中層管理者的突破選擇:做一份不賺錢的副業(yè) 118
我給產(chǎn)品人的4個建議 123
06 像做電商一樣,長期經(jīng)營自己的人生/劉志遠(yuǎn)126
我的電商產(chǎn)品之路 127
這3點讓我快速成為電商產(chǎn)品專家 127
總結(jié)復(fù)盤,用分享破圈 131
突破認(rèn)知局限,成長為一名出色的產(chǎn)品人 133
搭建高產(chǎn)出的產(chǎn)品團(tuán)隊 136
我給產(chǎn)品人的5個建議 141
07 我從實踐中總結(jié)的產(chǎn)品經(jīng)理成長模型/李寬143
從工業(yè)設(shè)計到產(chǎn)品經(jīng)理 144
我的產(chǎn)品生涯低谷 145
助我走出低谷的4個產(chǎn)品經(jīng)理成長模型 155
我給產(chǎn)品人的3個建議 163
08 低學(xué)歷產(chǎn)品經(jīng)理的向上突破:學(xué)歷低照樣進(jìn)大廠/豬哥167
低學(xué)歷者的無奈瞬間 168
成功轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理 170
3萬人總結(jié)的10個產(chǎn)品心得 177
學(xué)歷低,該如何逆風(fēng)翻盤 192
我給產(chǎn)品人的4個建議 198
09 非科班產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)型與逆襲/王偉203
做好3步,成功轉(zhuǎn)型電商產(chǎn)品經(jīng)理 204
3個保持競爭力的思維 209
找到優(yōu)秀的人,逐步引導(dǎo)自己成長 214
放大自己的不同,探索產(chǎn)品經(jīng)理的另一種成功 217
我給產(chǎn)品人的3個建議 220
10 我的大廠運營心得與對職業(yè)突破的思考/李榮一222
我對運營的理解 223
踏上互聯(lián)網(wǎng)節(jié)拍,看到了運營的光 224
從0到1的產(chǎn)品運營實踐 228
如何做一個不斷增值的運營人 230
我對突破職業(yè)逆境的思考和探索 236
我給產(chǎn)品人的3個建議 239
11 從好產(chǎn)品到好前程:產(chǎn)品思維在向上突破過程中的應(yīng)用/董超華241
從產(chǎn)品小白到大廠負(fù)責(zé)人 243
3招幫你做好一款產(chǎn)品 248
用產(chǎn)品思維引爆個人品牌 256
我給產(chǎn)品人的3個建議 261