《薪酬管理：理論與實務(wù)》偏重中小公司實務(wù)，因為大部分公司都是中小公司。另外，薪酬管理本身是一個高度實務(wù)導(dǎo)向的領(lǐng)域，過度學(xué)術(shù)化的討論缺乏實踐意義，如編者曾讀到一篇使用遺傳算法研究國有林場管理層薪酬優(yōu)分配方案的文章。文章從學(xué)術(shù)角度看沒問題，但實際上不可能有林場會選擇此類文章去實踐，因為過于復(fù)雜。再如有論文研究人格特質(zhì)對薪酬公平、工作滿意度的關(guān)系，現(xiàn)實的薪酬管理實踐中不會有公司去思考此類關(guān)系，實踐價值很小。因此，相對而言該書更側(cè)重實務(wù)，學(xué)術(shù)性內(nèi)容并非重點。
第1章 導(dǎo)言
1．1 薪酬的概念
1．2 薪酬類型劃分
1．3 薪酬管理影響因素
1．4 薪酬管理目標(biāo)
1．5 薪酬管理困難性
1．6 本教材內(nèi)容適用的公司類型
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第2章 代表性薪酬理論
2．1 工資水平?jīng)Q定相關(guān)理論
2．2 信息影響工資決定相關(guān)理論
2．3 個體工資決策相關(guān)理論
2．4 勞資分配：分享經(jīng)濟(jì)理論
2．5 正確看待工資理論
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第3章 薪酬方案設(shè)汁
3．1 薪酬方案設(shè)計者
3．2 薪酬方案典型內(nèi)容
3．3 付酬要素
3．4 薪酬單元
3．5 薪酬方案設(shè)計步驟
3．6 薪酬方案合理度評價
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第4章 外部勞動力市場價格：薪酬調(diào)查
4．1 薪酬調(diào)查常見數(shù)據(jù)來源
4．2 薪酬調(diào)查的主要內(nèi)容
4．3 薪酬調(diào)查的主要步驟
4．4 薪酬調(diào)查報告質(zhì)量評價
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第5章 人力成本預(yù)算與控制
5．1 企業(yè)薪酬水平的定位策略
5．2 人力成本確定方法
5．3 人力成本控制措施
5．4 薪酬合同設(shè)計優(yōu)化
5．5 裁員控制人力成本
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第6章 內(nèi)部勞動力市場價格：崗位評價
6．1 崗位的定義
6．2 崗位評價常見方法
6．3 因素計點法
6．4 崗位評價操作
6．5 崗位評價薪酬與市場薪酬差異顯著問題
6．6 減少崗位評價誤差的措施
6．7 因素計點法在任務(wù)評價中的應(yīng)用
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第7章 崗位工資套級表
7．1 崗位工資套級表的基本概念
7．2 崗位分類分級
7．3 崗位工資套級表設(shè)計參數(shù)
7．4 崗位工資套級表設(shè)計參數(shù)取值
……
第8章 調(diào)薪
第9章 福利管理
第10章 長期激勵
第12章 薪酬管理診斷與優(yōu)化
附錄1 公司薪酬分配辦法（2019）
附錄2 自學(xué)資源
參考文獻(xiàn)
后記
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