本書回顧白酒行業(yè)戰(zhàn)略績效發(fā)展背景，分析川酒企業(yè)戰(zhàn)略及競爭現(xiàn)狀，確定川酒企業(yè)戰(zhàn)略績效的關(guān)鍵性影響因素。一方面，基于PDCA（Plan,Do,Check,Act）循環(huán)理論建立總體分析框架，并結(jié)合四川省情及四川白酒產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，借鑒國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略績效評價的成功模型，運用拓展型BSC構(gòu)建川酒企業(yè)戰(zhàn)略地圖，并結(jié)合系統(tǒng)動力學(xué)建立SD-BSC川酒企業(yè)戰(zhàn)略績效評價模型。另一方面，以四川白酒產(chǎn)業(yè)競爭力評價為中心，基于協(xié)同理論與“鉆石模型”，在改進(jìn)“鉆石模型”缺陷的基礎(chǔ)上結(jié)合白酒產(chǎn)業(yè)特點，建立四川白酒產(chǎn)業(yè)競爭力評價模型，順應(yīng)省政府關(guān)于白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策號召與優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局意見，以成都、宜賓、瀘州、德陽、綿陽、遂寧、巴中為研究樣本，并在此基礎(chǔ)上分析競爭力提升路徑。在戰(zhàn)略績效評價和競爭力評價基礎(chǔ)上，對四川白酒產(chǎn)業(yè)各個參與主體提出建議為酒企發(fā)展戰(zhàn)略提供新的思路，進(jìn)而探尋提升四川白酒企業(yè)影響力和綜合競爭力的有效路徑，推動川酒振興實現(xiàn)白酒企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，并就四川白酒龍頭企業(yè)五糧液集團(tuán)的發(fā)展提出了針對性的策略。