每個(gè)國家和部門的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化、通信和社會(huì)發(fā)展帶來的快速變化。變化的速度是很快的。本書首先著眼于領(lǐng)導(dǎo)我們自己，然后再領(lǐng)導(dǎo)他人。本書教會(huì)團(tuán)隊(duì)接受快速變化的必然性，為領(lǐng)導(dǎo)者提供信心和冷靜地面對(duì)不確定性的能力，看到未來的機(jī)會(huì)，不要被恐懼或擔(dān)憂壓倒。本書為團(tuán)隊(duì)提供討論并商定未來的共享方法，通過快速變革實(shí)現(xiàn)組織的存續(xù)和發(fā)展。作者提供了案例場(chǎng)景來作為學(xué)習(xí)點(diǎn)，這在團(tuán)隊(duì)管理中是一種優(yōu)秀的學(xué)習(xí)方式，也對(duì)公司的重組與內(nèi)部休整有幫助。本書為想在變革中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的人提供了有價(jià)值的內(nèi)容。

個(gè)人成長(zhǎng)系列叢書之應(yīng)對(duì)快速變革。本書提供了一系列關(guān)于通過快速變革領(lǐng)導(dǎo)自己和領(lǐng)導(dǎo)他人的真知灼見，有案例場(chǎng)景，有實(shí)用理念，幫助你建立對(duì)未來的使命感和好奇心，領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)和建設(shè)性的變革。

彼得·肖博士是普雷斯塔合伙人公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，致力于幫助個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織增強(qiáng)實(shí)力，并有效地處理棘手的問題。他的目標(biāo)是幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)明確想要實(shí)現(xiàn)的愿景，定義驅(qū)動(dòng)他們的價(jià)值觀，確定他們希望實(shí)現(xiàn)的附加值，并找到他們活力的源泉。他擔(dān)任過很多董事會(huì)職務(wù)，包括財(cái)務(wù)、人事、政策、通信和交付等，并在英國五個(gè)政府部門任職。他曾成功完成多個(gè)國家級(jí)變革項(xiàng)目，比如教師薪酬改革、幼兒園教育的大規(guī)模擴(kuò)張以及一系列就業(yè)促進(jìn)項(xiàng)目。2000年，憑借在公共服務(wù)領(lǐng)域做出的貢獻(xiàn)，他被英國女王授予英國皇家勛章。彼得·肖著有26部頗有影響力的領(lǐng)導(dǎo)力書籍。他是紐卡斯?fàn)�、切斯特和德蒙福特大學(xué)商學(xué)院客座教授，達(dá)勒姆大學(xué)圣約翰學(xué)院教授，溫哥華麗晶學(xué)院客座教授。他開設(shè)過許多主題研討會(huì)，比如駕馭激流把握未來職場(chǎng)晉升成為敏捷領(lǐng)導(dǎo)者建立韌性等。

第一章 心態(tài)1
1�敝�道自己走上變革領(lǐng)導(dǎo)者崗位的原因2
2�绷私馑�人的期望4
3�弊鲎约旱倪M(jìn)度晴雨表6
4�弊R(shí)別并接受風(fēng)險(xiǎn)8
5�苯邮懿豢杀苊獾囊馔馇闆r和沖擊10

第二章 通過變革實(shí)現(xiàn)發(fā)展13
6�痹俳釉賲�14
7�北苊膺^度疲勞16
8�惫芾砟愕那榫w18
9�敝�道如何管理壓力20
10�辈粩嘀匦曼c(diǎn)燃激情22

第三章 處理分歧25
11�鼻宄�你的優(yōu)先事項(xiàng)26
12�闭J(rèn)識(shí)到你對(duì)他人的影響28
13�辈灰�期望得到他人的喜歡或感謝30
14�睆氖�敗中吸取教訓(xùn)32
15�眻�(jiān)持立場(chǎng)34

第四章 借鑒別人的智慧37
16�闭�(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的人38
17�闭�(qǐng)立場(chǎng)中立的顧問進(jìn)行觀察和評(píng)估40
18�遍_展聚焦的輔導(dǎo)談話42
19�敝�道誰的判斷可信44
20�睆牟煌�角度進(jìn)行三角驗(yàn)證46

第五章 不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)49
21�睆�(qiáng)化你的優(yōu)勢(shì)50
22�倍ㄆ诨仡�52
23�辈粩嗵嵘�你的自信54
24�弊⒅卣瓶胤较蚨�不是親力親為56
25�辈粩嗤卣鼓愕睦斫膺吔�58

第六章 管理你的能力61
26�泵艚輵�(yīng)對(duì)情況變化62
27�眻�(jiān)持投資你的技能64
28�笨刂茖�(duì)弱點(diǎn)的焦慮66
29�本W(wǎng)羅人才68
30�敝�道如何保持堅(jiān)定和謙虛70

第七章 提高你的表達(dá)能力73
31�蔽覟槭裁丛谶@里74
32�蔽谊P(guān)注的是什么76
33�蔽冶憩F(xiàn)如何78
34�蔽沂裁磿r(shí)候反思80
35�蔽沂裁磿r(shí)候行動(dòng)82

第八章 心態(tài)85
36�迸囵B(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和伙伴關(guān)系86
37�绷私庀Ｍ�和擔(dān)憂并建立韌性88
38�比�思而后行90
39�敝泵骐y題92
40�北３謽酚^心態(tài)94

第九章 堅(jiān)持目標(biāo)和隨機(jī)應(yīng)變97
41�泵鞔_目標(biāo)98
42�弊龊脩�(yīng)對(duì)風(fēng)暴的準(zhǔn)備100
43�敝�道何時(shí)調(diào)整你的方法102
44�敝�道何時(shí)要堅(jiān)定104
45�笨刂乒�(jié)奏106

第十章 防患未然109
46�鳖A(yù)見機(jī)遇110
47�鳖A(yù)見問題并快速響應(yīng)112
48�苯�立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟114
49�蓖貙拡F(tuán)隊(duì)的視野116
50�苯柚�外部專業(yè)人士的支持118

第十一章 傾聽、交流和適應(yīng)121
51�崩斫庑缘貎A聽122
52�绷私獠⒆鹬啬愕挠^眾124
53�笔褂枚喾N溝通方法126
54�闭J(rèn)識(shí)到即時(shí)通信的力量128
55�敝�道何時(shí)應(yīng)該由你來發(fā)布信息130
56�北３趾�(jiǎn)單明了132
57�逼胶庖恢滦院托迈r度134
58�痹谀愕姆椒ㄖ薪�立持續(xù)反饋機(jī)制136
59�北３秩藗兊淖⒁饬�和參與度138
60�敝�(jǐn)慎地表達(dá)情緒140

第十二章 贏得支持143
61�敝�道誰是你的支持者144
62�敝�道如何激勵(lì)他人146
63�弊R(shí)別和說服質(zhì)疑者148
64�迸c有影響力的人合作150
65�睆V結(jié)善緣152

第十三章 踐行你的價(jià)值觀155
66�� 建立信任156
67�倍�義共同的價(jià)值觀158
68�庇龅教翎叄�也要堅(jiān)持你的價(jià)值觀160
69�敝�道如何處理道德上的難題162
70�睙o論在什么情況下都要保持正直164

第十四章 樹立信譽(yù)167
71�睒淞�團(tuán)隊(duì)信譽(yù)168
72�泵鞔_態(tài)度變化背后的事實(shí)170
73�卑l(fā)布有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的證據(jù)172
74�眻�(jiān)決戳穿謊言174
75�闭J(rèn)真準(zhǔn)備困難對(duì)話176

第十五章 構(gòu)建能力179
76�眲�(chuàng)造一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境180
77�闭衅笗r(shí)仔細(xì)考量對(duì)方的態(tài)度182
78�闭业讲�彌補(bǔ)差距184
79�辈粩嗯囵B(yǎng)團(tuán)隊(duì)的能力和韌性186
80�惫膭�(lì)員工的好奇心188

第十六章 保持精力充沛191
81�弊R(shí)別身心疲憊和士氣低落的跡象192
82�弊R(shí)別可以保持員工的高參與度的刺激因素194
83�弊⒁獗＝∫蛩�196
84�背浞质跈�(quán)198
85�眻�(jiān)持觀察和回應(yīng)200

第十七章 讓你的陳述更加充分203
86�绷私庠趩T工中傳播的故事204
87�弊屪兏锏睦碛汕逦�明了并不斷強(qiáng)化206
88�北３株愂龅臅r(shí)效性和針對(duì)性208
89�北苊鉄o計(jì)劃地修改陳述210
90�蹦托慕忉屝薷年愂龅臅r(shí)間和理由212

第十八章 通過變革實(shí)現(xiàn)發(fā)展215
91�蓖▓�(bào)所取得的進(jìn)展216
92�币黄饝c祝成功的喜悅218
93�标U明變革帶來的好處220
94�睂�(duì)將要發(fā)生的事情感到興奮222
95�鄙拼�受害者224

第十九章 百尺竿頭，更進(jìn)一步227
96�敝厝寄愕募で�228
97�备�新你的自我介紹230
98�睊仐夁^時(shí)的觀念232
99�北３珠_放的心態(tài)234
100�敝�道自己領(lǐng)導(dǎo)變革項(xiàng)目的原因彼得·肖的著作236

彼得·肖的著作238
作者簡(jiǎn)介241