第1章 如何學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)? 引言：IBM、蘋果與華為 002 學(xué)習(xí)標(biāo)桿的誤區(qū)和出路 003 華為值得學(xué)習(xí)嗎 005 向華為學(xué)習(xí)什么 006 本章要點(diǎn) 013 第2章 創(chuàng)新與變革為什么會(huì)失敗 引言：IPD 背后的問(wèn)題、思想和方法論 015 創(chuàng)新和變革中的七大典型問(wèn)題 015 IPD的七大核心思想 021 IPD的七大組成部分 026 七七四十九：思想和方法論的融合 030 本章要點(diǎn) 031 第3章 用MM方法論確保做正確的事 引言：戰(zhàn)略與規(guī)劃工作不能外包 033 案例：華為的戰(zhàn)略誤判 034 企業(yè)在規(guī)劃中的典型問(wèn)題 035 MM方法論的核心邏輯與應(yīng)用 038 本章要點(diǎn) 053 第4章 用IPD方法論管理創(chuàng)新過(guò)程 引言：大規(guī)模創(chuàng)新需要一致的方法和語(yǔ)言 055 案例：打造世界級(jí)產(chǎn)品的蘋果公司 ANPP 流程 055 企業(yè)在產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)過(guò)程中存在的典型問(wèn)題 057 IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化 062 基于APQC的IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的分層 079 用IPD方法論構(gòu)建統(tǒng)一的創(chuàng)新語(yǔ)言 082 IPD與敏捷開(kāi)發(fā)、MVP的融合 087 本章要點(diǎn) 090 第5章 以客戶需求為中心? 引言 093 案例：滿足客戶需求也有錯(cuò)嗎 093 企業(yè)在需求管理中的主要問(wèn)題 094 建立規(guī)范的需求描述方法 100 把需求作為重要的管理對(duì)象 108 本章要點(diǎn) 123 第6章 用一致的方法管理創(chuàng)新型項(xiàng)目 引言：項(xiàng)目管理是創(chuàng)新和研發(fā)的“臨門一腳” 125 企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目管理中的典型問(wèn)題 126 創(chuàng)新型項(xiàng)目管理是一個(gè)管理體系 130 知識(shí)域：一個(gè)都不能少 140 把價(jià)值觀與文化融入項(xiàng)目管理 147 將敏捷項(xiàng)目管理思想融入RDPM 150 本章要點(diǎn) 153 第7章 構(gòu)建雙元驅(qū)動(dòng)型組織? 引言：組織規(guī)模大了如何保持靈活性 155 案例：從“微軟已死”到重回巔峰 155 阻礙創(chuàng)新的典型組織問(wèn)題 156 組織設(shè)計(jì)要為戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)服務(wù) 161 雙元驅(qū)動(dòng)：打造跨部門團(tuán)隊(duì)，建設(shè)資源池 172 本章要點(diǎn) 185 第8章 績(jī)效與激勵(lì)：達(dá)成組織和個(gè)人目標(biāo) 引言 187 案例：績(jī)效主義毀了索尼 187 企業(yè)在績(jī)效管理和激勵(lì)中的主要問(wèn)題 189 統(tǒng)一概念和理念是關(guān)鍵 195 在一個(gè)流程中實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理和激勵(lì) 204 管理個(gè)人績(jī)效 207 本章要點(diǎn) 221 第9章 用IPD方法論打造變革管理體系 引言 223 案例：“南橘北枳”的IPD 223 IPD實(shí)施過(guò)程中的主要問(wèn)題 225 成功導(dǎo)入IPD體系的關(guān)鍵 229 基于IPD方法論的變革項(xiàng)目開(kāi)展流程 236 如何衡量IPD體系帶來(lái)的成果 243 不同規(guī)模的企業(yè)如何實(shí)施IPD 246 不同行業(yè)企業(yè)如何實(shí)施IPD 248 本章要點(diǎn) 253 第10章 IPD核心思想和體系的結(jié)合 引言 255 以客戶需求為中心 256 創(chuàng)新是投資行為 258 平臺(tái)化開(kāi)發(fā) 261 結(jié)構(gòu)化流程 263 跨領(lǐng)域協(xié)作 266 業(yè)務(wù)與能力并重 268 靈活發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn) 271 本章要點(diǎn) 273 第11章 華為IPD體系的持續(xù)發(fā)展 引言 275 華為整體業(yè)務(wù)流程體系建設(shè)的3個(gè)階段 276 華為 IPD：24 年磨一劍 277 華為IPD的發(fā)展過(guò)程總結(jié) 279 華為IPD的核心思想和理念 281 華為IPD的“3大流程” 283 華為的IPD管理體系 286 華為IPD進(jìn)入全面集成時(shí)代 293 終曲：華為最新 IPD 架構(gòu)解讀 295 本章要點(diǎn) 300 ?術(shù)語(yǔ)表? ?參考文獻(xiàn)