在《勢不可當：長壽企業(yè)的七大生存秘訣》這本書中，知名行業(yè)分析師喬什·貝新為我們帶來了一種全新的思考方式，聚焦于組織設計、員工參與度提升以及員工成長。他憑借自己數十年在管理領域的研究與實踐成果，為我們總結出了七項實用且深刻的管理原則。他詳細闡述了企業(yè)領導者應如何構建一個持久不衰的組織，以提升客戶滿意度、員工留存率以及業(yè)務敏捷性。
當企業(yè)展現(xiàn)出迅速增長、高利潤、擅長創(chuàng)新并引領市場的優(yōu)勢時，這便是一種勢不可當的表現(xiàn)。更為重要的是，企業(yè)的員工、客戶和利益相關者都會被這種力量所吸引，紛紛聚集到企業(yè)周圍。
勢不可當的公司的領導者明白，通過激發(fā)員工的精神力量，賦予他們權力并創(chuàng)造以員工為中心的文化，可以使公司在競爭中走得更快、更遠。如果你能讓你的公司——無論大小——勢不可當，那么你的員工將能夠做出比你想象中更多的貢獻，實現(xiàn)更多的創(chuàng)新并快速成長。
1、作者是美國德勤貝新管理咨詢公司創(chuàng)始人、人力資源領域全球知名的思想領袖和分析師，本書是他對于當下重磅且緊迫的企業(yè)管理問題的全部思考。
2、七大企業(yè)長壽的秘訣，包含團隊管理、招聘方式、績效管理、企業(yè)文化、員工成長、目標管理、工具應用等多個方面，清晰地分析知名的長壽企業(yè)是如何保持自己的企業(yè)永遠有吸引力、永遠勢不可當的。
[美]喬什·貝新（Josh Bersin）
德勤貝新公司創(chuàng)始人，全球行業(yè)分析師和人力資源領域思想領袖，專注于全球人才市場和影響全球商業(yè)勞動力的趨勢分析和研究。他經常在《福布斯》（Forbes）、《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review）、《華爾街日報》（The Wall Street Journal）、《經濟時報》（The Economic Times）、《金融時報》（Financial Times）和《華盛頓郵報》（The Washington Post）等出版物上發(fā)表文章。
作為德勤的合作伙伴，喬什·貝新參與了許多人力資源領域相關的學習活動，是德勤每年發(fā)布的當年人力資本趨勢報告的主要作者。
第1章 是團隊，不是團伙
創(chuàng)新：以敏捷原則為核心精髓
踏實前行
行穩(wěn)致遠
第2章 是工作，不是職業(yè)
轉變：是工作，不是職業(yè)
挑戰(zhàn)：開辟招聘新路
創(chuàng)新：量身定制
踏實前行
行穩(wěn)致遠
第3章 是教練，不是老板
轉變：是教練，不是老板
問題：支離破碎的績效管理
創(chuàng)新：持續(xù)性績效管理
踏實前行
行穩(wěn)致遠
第4章 是文化，不是規(guī)則
轉變：是文化，不是規(guī)則
踏實前行
行穩(wěn)致遠
第5章 是成長，不是升職
創(chuàng)新：始終學習，不斷成長
踏實前行
行穩(wěn)致遠
第6章 是目標，不是利潤
轉變：是目標，不是利潤
踏實前行
行穩(wěn)致遠
第7章 是員工體驗，不是產出
問題：技術，是敵是友？
創(chuàng)新：一批新型工具即將出現(xiàn)
踏實前行
行穩(wěn)致遠
結語
一份關于疫情的最后說明
附錄 1：關于組織持久力
附錄 2：使用數據發(fā)現(xiàn)勢不可當的公司
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