對于公立醫(yī)院來講，自身在發(fā)展過程中仍舊會遇到一些問題，致使服務(wù)水平難以得到提高。而現(xiàn)代人生活條件的改善，對于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的需求量也變得越來越大，所以為了提高服務(wù)質(zhì)量，還需要做好運營管理。其中財務(wù)績效指標(biāo)方面工作也要做到位，應(yīng)將其滲透在運營管理中，這樣可以對各項管理工作起到一個促進(jìn)作用，進(jìn)而切合實際地促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。當(dāng)前社會市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景之，對于我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展提供了新的思路，管理者也開始認(rèn)識到財務(wù)績效指標(biāo)，對自身運營管理所帶來的促進(jìn)作用。所謂“財務(wù)績效指標(biāo)”，可以將其理解為是對日常工作進(jìn)行細(xì)致化管理的一個過程，它包含很多內(nèi)容，比如：財務(wù)的各項支出，或者是具體人員的實際工作量等內(nèi)容，所以只有做好每一個細(xì)節(jié)工作，才能夠保障管理水平得到提高。最重要的是要建立一個具有針對性的財務(wù)績效指
標(biāo)，以便為醫(yī)院后續(xù)發(fā)展注入生機(jī)與活力，使其能夠朝著更好的方向去發(fā)展與經(jīng)營。