第一篇 管理總論
第一章 管理與管理者
第一節(jié) 管理的定義與特征
第二節(jié) 管理職能
第三節(jié) 管理者
第二章 中國傳統(tǒng)的管理思想
第一節(jié) 儒家的修齊治平
第二節(jié) 兵家的戰(zhàn)略謀劃
第三節(jié) 道家的無為而治
第四節(jié) 商家的計然之策
第三章 西方管理思想及理論
第一節(jié) 西方早期管理思想與實(shí)踐
第二節(jié) 古典管理理論
第三節(jié) 行為管理理論
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論 第一篇 管理總論 
第一章 管理與管理者 
第一節(jié) 管理的定義與特征 
第二節(jié) 管理職能 
第三節(jié) 管理者 
第二章 中國傳統(tǒng)的管理思想 
第一節(jié) 儒家的修齊治平 
第二節(jié) 兵家的戰(zhàn)略謀劃 
第三節(jié) 道家的無為而治 
第四節(jié) 商家的計然之策 
第三章 西方管理思想及理論 
第一節(jié) 西方早期管理思想與實(shí)踐 
第二節(jié) 古典管理理論 
第三節(jié) 行為管理理論 
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論 
第五節(jié) 新經(jīng)濟(jì)時代的管理變革 
第四章社會責(zé)任與管理道德 
第一節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任 
第二節(jié) 影響管理道德的因素 
第三節(jié) 鼓勵有道德的行為 
第五章 管理環(huán)境 
第一節(jié) 管理環(huán)境概述 
第二節(jié) 管理環(huán)境因素分析 
第三節(jié) 環(huán)境分析方法 
第二篇 決策 
第六章 計劃 
第一節(jié) 計劃概述 
第二節(jié) 計劃工作的原則和程序 
第三節(jié) 計劃的方法 
第六章 決策 
第一節(jié) 決策概述 
第二節(jié) 決策的類型 
第三節(jié) 決策的程序 
第四節(jié) 決策方法 
第三篇 組織 
第八章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的任務(wù)和原則 
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程 
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的類型 
第九章 人力資源管理 
第一節(jié) 人力資源的規(guī)劃與設(shè)計 
第二節(jié) 人員招聘與培訓(xùn) 
第三節(jié) 績效管理 
第十章 組織文化與組織變革 
第一節(jié) 組織文化的內(nèi)涵 
第二節(jié) 組織文化建設(shè)的途徑 
第三節(jié) 多元文化組織的管理 
第四節(jié) 組織變革 
第十一章 團(tuán)隊管理 
第一節(jié) 團(tuán)隊概述 
第二節(jié) 團(tuán)隊管理的績效 
第三節(jié) 全球團(tuán)隊管理的差異 
第四篇 領(lǐng)導(dǎo) 
第十二章 領(lǐng)導(dǎo) 
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)者影響力 
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式及理論 
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 
第十三章 激勵 
第一節(jié) 激勵概述 
第二節(jié) 激勵理論 
第三節(jié) 激勵實(shí)務(wù) 
第十四章 溝通 
第一節(jié) 溝通概論 
第二節(jié) 人際溝通 
第三節(jié) 組織溝通 
第五篇 控制 
第十五章 控制與控制過程 
第一節(jié) 控制概述 
第二節(jié) 控制的類型 
第三節(jié) 控制的原理和要求 
第四節(jié) 控制的過程 
第十六章 控制方法和手段 
第一節(jié) 預(yù)算和非預(yù)算控制 
第二節(jié) 財務(wù)分析和審計控制 
第三節(jié) 產(chǎn)品庫存和質(zhì)量控制 
第四節(jié) 現(xiàn)代組織績效綜合控制技術(shù) 
參考文獻(xiàn)