第一篇 管理總論
第一章 管理與管理者
第一節(jié) 管理的定義與特征
第二節(jié) 管理職能
第三節(jié) 管理者
第二章 中國傳統(tǒng)的管理思想
第一節(jié) 儒家的修齊治平
第二節(jié) 兵家的戰(zhàn)略謀劃
第三節(jié) 道家的無為而治
第四節(jié) 商家的計然之策
第三章 西方管理思想及理論
第一節(jié) 西方早期管理思想與實踐
第二節(jié) 古典管理理論
第三節(jié) 行為管理理論
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論 第一篇 管理總論 
第一章 管理與管理者 
第一節(jié) 管理的定義與特征 
第二節(jié) 管理職能 
第三節(jié) 管理者 
第二章 中國傳統(tǒng)的管理思想 
第一節(jié) 儒家的修齊治平 
第二節(jié) 兵家的戰(zhàn)略謀劃 
第三節(jié) 道家的無為而治 
第四節(jié) 商家的計然之策 
第三章 西方管理思想及理論 
第一節(jié) 西方早期管理思想與實踐 
第二節(jié) 古典管理理論 
第三節(jié) 行為管理理論 
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論 
第五節(jié) 新經濟時代的管理變革 
第四章社會責任與管理道德 
第一節(jié) 企業(yè)社會責任 
第二節(jié) 影響管理道德的因素 
第三節(jié) 鼓勵有道德的行為 
第五章 管理環(huán)境 
第一節(jié) 管理環(huán)境概述 
第二節(jié) 管理環(huán)境因素分析 
第三節(jié) 環(huán)境分析方法 
第二篇 決策 
第六章 計劃 
第一節(jié) 計劃概述 
第二節(jié) 計劃工作的原則和程序 
第三節(jié) 計劃的方法 
第六章 決策 
第一節(jié) 決策概述 
第二節(jié) 決策的類型 
第三節(jié) 決策的程序 
第四節(jié) 決策方法 
第三篇 組織 
第八章 組織結構設計 
第一節(jié) 組織結構設計的任務和原則 
第二節(jié) 組織結構設計的過程 
第三節(jié) 組織結構設計的類型 
第九章 人力資源管理 
第一節(jié) 人力資源的規(guī)劃與設計 
第二節(jié) 人員招聘與培訓 
第三節(jié) 績效管理 
第十章 組織文化與組織變革 
第一節(jié) 組織文化的內涵 
第二節(jié) 組織文化建設的途徑 
第三節(jié) 多元文化組織的管理 
第四節(jié) 組織變革 
第十一章 團隊管理 
第一節(jié) 團隊概述 
第二節(jié) 團隊管理的績效 
第三節(jié) 全球團隊管理的差異 
第四篇 領導 
第十二章 領導 
第一節(jié) 領導及領導者影響力 
第二節(jié) 領導方式及理論 
第三節(jié) 領導藝術 
第十三章 激勵 
第一節(jié) 激勵概述 
第二節(jié) 激勵理論 
第三節(jié) 激勵實務 
第十四章 溝通 
第一節(jié) 溝通概論 
第二節(jié) 人際溝通 
第三節(jié) 組織溝通 
第五篇 控制 
第十五章 控制與控制過程 
第一節(jié) 控制概述 
第二節(jié) 控制的類型 
第三節(jié) 控制的原理和要求 
第四節(jié) 控制的過程 
第十六章 控制方法和手段 
第一節(jié) 預算和非預算控制 
第二節(jié) 財務分析和審計控制 
第三節(jié) 產品庫存和質量控制 
第四節(jié) 現(xiàn)代組織績效綜合控制技術 
參考文獻