本書系統(tǒng)地講解了企業(yè)員工招聘管理、面試管理、錄用管理、員工離職，以及培訓(xùn)管理等內(nèi)容。面試流程、面試官的管理、面試技巧、甄別、錄用決策是招聘管理實施的關(guān)鍵，決定了招聘的質(zhì)量與精確程度。本書以現(xiàn)行的上市公司案例告訴讀者如何科學(xué)、高效地組織實施。崗位培訓(xùn)、試用期的培養(yǎng)與管理、轉(zhuǎn)正考評與面談，這是招聘管理的落地環(huán)節(jié)，良好的管理

本書通過對企業(yè)HR管理的“體系化+職業(yè)化”這兩部分內(nèi)容的講解，把規(guī)范的外資企業(yè)人力資源十大模塊的理念、程序、工具、方法和模版進行了總結(jié)和分析，并專門為中小企業(yè)做了針對性的提煉和補充。書中內(nèi)容既包括具體的工作方法，也包括整體方案的設(shè)計及配套的表格工具，為中小企業(yè)管理者在操作過程中“拿來即用”或“稍改即用”提供了范例和模版

本書內(nèi)容為中國政府承認(rèn)與批準(zhǔn)加入的國際勞工公約，共24件；已廢止人力資源社會保障法律、行政法規(guī)、規(guī)章、地方性法規(guī)、政策性文件及相關(guān)法規(guī)目錄附后，共4146件。

本書是為提高人力資源管理專業(yè)學(xué)生的英語能力而編寫的教材，包括以下主題：人力資源管理、工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、員工配置、培訓(xùn)需求分析、績效管理、薪酬管理、激勵勞動關(guān)系管理。 本書共有十個單元，每單元由以下幾部分組成：課文——本單元所涉主題的基本理論、主要領(lǐng)域、常用方法；單詞——課文中出現(xiàn)的新詞，讀者由此可以積累專業(yè)

大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新成為國家戰(zhàn)略之后，全國范圍內(nèi)掀起了一股創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱潮。但是以現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)教育模式，無法大規(guī)模產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)團隊。我們需要創(chuàng)新地對接產(chǎn)業(yè)資源，可裂變式產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)團隊的教育模式。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的云服務(wù)、大數(shù)據(jù)、社群等新技術(shù)，精益創(chuàng)業(yè)、商業(yè)畫布等新的管理方式正是解決如何對接產(chǎn)業(yè)資源、如何讓創(chuàng)業(yè)團隊裂變的有力工具。 本

本書對勞資沖突管理的新路徑進行了探索性的研究，并從勞資關(guān)系視角就沖突管理、心理授權(quán)和政治技能三個要素如何影響員工創(chuàng)新行為進行了多角度分析。其研究特色在于：一是對中國情境下的勞資沖突管理進行了探討；二是將心理授權(quán)引入到勞資沖突管理方式對員工創(chuàng)新行為的作用機制中；三是將政治技能引入勞資關(guān)系和創(chuàng)新行為研究領(lǐng)域。本書的研究豐富

《人力資源管理（第二版）：理論.技能.案例.實訓(xùn)》依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)國家教育事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》以及高等院校應(yīng)用技能型人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)模式的要求，依照“原理先行、實務(wù)跟進、案例同步、實訓(xùn)到位”的原則，結(jié)合“以能力為本位，以就業(yè)為導(dǎo)向”的思想和理念，在注重培養(yǎng)學(xué)生人力資源管理業(yè)務(wù)實踐應(yīng)用能力的同時，結(jié)合新政

《匠人精神：精益創(chuàng)業(yè)，制勝未來》針對當(dāng)下絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都處在迷茫、盲目的狀態(tài)，以對“匠人精神”的全新解讀來指引創(chuàng)業(yè)者走出一條獨屬于自己的成功之路�！督橙司�神：精益創(chuàng)業(yè)，制勝未來》希望能夠為那些即將創(chuàng)業(yè)或已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人們帶來完全不同的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。不是每一個匠人都會成為成功企業(yè)家，但每一個成功企業(yè)家都應(yīng)有“匠人精神”。同樣，不

在現(xiàn)代社會的發(fā)展中，人力資源越來越重要，已經(jīng)成為企業(yè)獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在�！度肆�資源管理》將理論講授、案例分析、實踐操作與思考練習(xí)有機結(jié)合，以讀者為中心，注重實踐能力培養(yǎng)。通過《人力資源管理》的學(xué)習(xí)，力求使讀者能從理論上掌握人力資源管理的邏輯結(jié)構(gòu)，從實踐中把握人力資源管理的操作要領(lǐng)。《人力資源管理》適合作為高等

《麥肯錫教你做人力資源管理》主要為廣大急需改變粗放型管理模式的中小企業(yè)以及準(zhǔn)備向跨國公司轉(zhuǎn)型的大企業(yè)而作。書中不僅講述了具有麥肯錫特色的人力資源管理理念，還針對客戶（企業(yè)）流于形式的員工培訓(xùn)問題、讓人頭痛的員工管理問題、以及迫切的團隊效能提升問題等人力資源管理難點提出了相應(yīng)的對策。