《工程項(xiàng)目組織理論》內(nèi)容涵蓋了工程項(xiàng)目組織理論和組織文化的主要方面,具體包括工程項(xiàng)目組織概念、特點(diǎn)、基本原則、發(fā)展歷程、相關(guān)者和環(huán)境的概述性介紹;工程項(xiàng)目組織全生命周期組織結(jié)構(gòu)的變化;工程項(xiàng)目組織體系構(gòu)成;工程項(xiàng)目組織形式;工程項(xiàng)目管理組織;工程項(xiàng)目組織制度建設(shè);工程項(xiàng)目組織建設(shè);中國(guó)傳統(tǒng)文化下的工程項(xiàng)目組織。《工程項(xiàng)
《工程項(xiàng)目管理(第2版)/高等學(xué)校工程管理專業(yè)系列教材》是在第1版(普通高等教育土建學(xué)科專業(yè)“十五”規(guī)劃教材)的基礎(chǔ)上,根據(jù)近年來(lái)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理領(lǐng)域新的發(fā)展、新的研究成果修訂而成。 《工程項(xiàng)目管理(第2版)/高等學(xué)校工程管理專業(yè)系列教材》注重項(xiàng)目管理理論與工程實(shí)踐相結(jié)合,共分17章,全面論述了工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),系統(tǒng)介
基于中國(guó)水土、源于生動(dòng)實(shí)踐,關(guān)于大型基礎(chǔ)設(shè)施“BOT+EPC”創(chuàng)新模式的經(jīng)濟(jì)學(xué)總結(jié)。BOT是一種投融資模式,而EPC則是一種工程項(xiàng)目管理模式。當(dāng)BOT投資者在建設(shè)(B)環(huán)節(jié)引入EPC,便形成了“BOT+EPC”這種復(fù)合模式。在大型基礎(chǔ)設(shè)施BOT項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中采用EPC,是一個(gè)“整合資源、平衡利益和解決矛盾”的過(guò)程,其實(shí)
建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制軟件實(shí)訓(xùn)教程/施工組織設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)系列教程
《工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)戰(zhàn)》關(guān)注于工程項(xiàng)目管理技術(shù)的理論與應(yīng)用,收錄了中國(guó)海洋大學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)研究生的部分最新研究成果,涵蓋了工程項(xiàng)目成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容。研究成果將項(xiàng)目管理理論與應(yīng)用相結(jié)合,選取新方法、新視角、新技術(shù),研究生活、工作中的工程項(xiàng)目管理問(wèn)題!豆こ添(xiàng)目管理理論與實(shí)戰(zhàn)》可作為項(xiàng)目管理專業(yè)理論與實(shí)
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理/高職高專規(guī)劃教材》以GB/T50326—2006《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)》文件及相關(guān)法規(guī)為依據(jù),結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目管理職業(yè)崗位的任職要求,以建設(shè)工程項(xiàng)目為載體,全面系統(tǒng)地闡述了建設(shè)工程項(xiàng)目管理原理、方法與實(shí)踐,主要包括建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論、組織管理、目標(biāo)
本書(shū)是以工程硬目為背景,以項(xiàng)目評(píng)估實(shí)踐內(nèi)容為主線,重點(diǎn)介紹項(xiàng)目建設(shè)前期評(píng)估和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后期評(píng)估的方法、內(nèi)容。全書(shū)注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,并配有相應(yīng)的復(fù)習(xí)思考題。全書(shū)共分7章。第1章是概論,第2章是工程項(xiàng)目調(diào)查、分析及預(yù)測(cè),第3章是工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模評(píng)估,第4章是工程項(xiàng)目建設(shè)條件及技術(shù)評(píng)估,第5章是投資估算與資金籌措,第6章是
《漫畫(huà)中國(guó)式項(xiàng)目管理》主要針對(duì)有一定工作經(jīng)驗(yàn),開(kāi)始承擔(dān)一定責(zé)任的職場(chǎng)人士。內(nèi)容上以項(xiàng)目工作為背景,告訴讀者作為項(xiàng)目經(jīng)理,如何處理項(xiàng)目管理中的具體問(wèn)題,都是一些比較實(shí)用的“小道理”。特別是在中國(guó)特定的管理文化下,當(dāng)沒(méi)有實(shí)際權(quán)力時(shí),如何能夠推動(dòng)項(xiàng)目工作的進(jìn)行。以漫畫(huà)的形式展現(xiàn),配合一些簡(jiǎn)練的文字,目的是歸納與點(diǎn)題,通過(guò)漫畫(huà)
《公共管理文庫(kù)·外力沖擊、利益分配與多區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展:以南水北調(diào)工程為例》以外力沖擊與多區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展為題,以南水北調(diào)工程為例,系統(tǒng)研究了大型工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方及其利益結(jié)構(gòu)、外力沖擊下區(qū)域利益分配格局的變化、外力沖擊下不同區(qū)域可持續(xù)發(fā)展路徑的變遷、外力沖擊引發(fā)的社會(huì)變遷和多區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展等問(wèn)題。以外力沖擊為切入點(diǎn)研究區(qū)域發(fā)
《建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》以建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程為主線,詳細(xì)闡述了風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)涵、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的客觀規(guī)律,結(jié)合數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,提出并建立了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)方法,提供了操作性較強(qiáng)的對(duì)策方法和途徑。同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐案例,描述了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理各階段的實(shí)施方法和技術(shù),使讀者了解并掌握先進(jìn)的項(xiàng)目