本教材共分10章，圍繞郵政企業(yè)生產(chǎn)組織與運(yùn)營管理兩條主線，全面、系統(tǒng)地介紹了郵政企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營基礎(chǔ)知識、郵件收寄環(huán)節(jié)生產(chǎn)組織與運(yùn)營管理、郵件分揀環(huán)節(jié)生產(chǎn)組織與運(yùn)營管理、郵件運(yùn)輸環(huán)節(jié)生產(chǎn)組織與運(yùn)營管理、郵件投遞環(huán)節(jié)生產(chǎn)組織與運(yùn)營管理、郵政報刊發(fā)行生產(chǎn)組織與運(yùn)營管理、郵政企業(yè)生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)、郵件處理中心生產(chǎn)現(xiàn)場管理、

本書采用紀(jì)實手法,以歷史文獻(xiàn)資料為基礎(chǔ),按照時間先后順序,以“郵政變革”為主線,選取古今中外郵政業(yè)發(fā)展過程中的重大歷史事件和重要技術(shù)革新,講述中國、世界郵政發(fā)展波瀾壯闊的歷史,抒寫從古至今全球郵政系統(tǒng)的形制、特征、作用、文化等,向讀者展示了歷史長河中與推動郵政發(fā)展的歷史人物、技術(shù)革新、重要文物與重大事件。本書在大量翔實

本書分為17章,以任正非400多次講話為主線,梳理并總結(jié)了華為自1987年以來30多年的領(lǐng)先之道,期望給中國4500萬家企業(yè)的負(fù)責(zé)人、高管及員工提供一個可資借鑒和反思的樣本,同時也為有意愿了解華為戰(zhàn)略的學(xué)者、培訓(xùn)師及廣大讀者提供一個了解華為、走近華為、研究華為的窗口。

本書作為中國電信現(xiàn)場綜合化維護(hù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐方面的一部專著，重點介紹了在中國電信“云改數(shù)轉(zhuǎn)”背景下現(xiàn)場綜合化維護(hù)（簡稱綜維）應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)內(nèi)容，不僅對綜維的生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、場景化、工單電子化、運(yùn)維手段智能化和綜維App功能實現(xiàn)進(jìn)行了介紹，還分享了AI技術(shù)在維護(hù)作業(yè)計劃、無源光網(wǎng)絡(luò)資源管理、智能監(jiān)控場景應(yīng)用等方面的現(xiàn)場綜

本書根據(jù)高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)的特點和要求，結(jié)合郵政行業(yè)發(fā)展的發(fā)展動態(tài)，以理論為基礎(chǔ)、以掌握職業(yè)技能為目標(biāo)，以“應(yīng)用”為主旨構(gòu)建內(nèi)容體系，具有一定的創(chuàng)新性和較強(qiáng)的實踐性。 全書按照郵政企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)務(wù)模塊及郵政管理的發(fā)展現(xiàn)狀分為12章，涵蓋了各類郵政業(yè)務(wù)及管理的基本知識和業(yè)務(wù)操作技能。全書每章前面有學(xué)習(xí)目標(biāo)、情境引入和思維

電報和電話是第一批成為現(xiàn)代性標(biāo)志的電子通信網(wǎng)絡(luò)。然而，在美國，最初二者的設(shè)計都不是為了實現(xiàn)普遍的可接近性。在這本關(guān)于電報和電話演變的開創(chuàng)性歷史著作中，理查德·R·約翰闡明了這些電子通信網(wǎng)絡(luò)的可接近性不僅取決于技術(shù)律令和經(jīng)濟(jì)誘因，同時還受到文化規(guī)范，以及聯(lián)邦、州和市政一級的政治決策的影響。

本書以中國移動通信集團(tuán)遼寧有限公司開發(fā)項目為依托，從企業(yè)實際出發(fā)，以多服務(wù)臺的呼叫中心排隊系統(tǒng)研究為對象，針對帶等待時間提醒的運(yùn)營模式，研究了呼叫中心排隊性能近似以及坐席人員配置問題，并且開發(fā)了相應(yīng)的求解算法。

本書系統(tǒng)總結(jié)了鄂爾多斯盆地長頁巖油水平井體積壓裂的發(fā)展歷程和技術(shù)內(nèi)涵,詳細(xì)介紹地質(zhì)力學(xué)特征,全面闡明了壓增滲一體化體積壓裂優(yōu)化設(shè)計方法,精細(xì)論述了長水平井細(xì)分切割主體壓裂工藝,綜合介紹了可溶金屬球座、多功能滑溜水壓裂液、多尺度支撐劑等關(guān)鍵壓裂工具材料,詳盡闡述了黃土塬工廠化壓裂作業(yè)模式,最后對鄂爾多斯盆地頁巖油總體的勘

本書是基于變革這一核心主題，結(jié)合華為管理變革的實踐與方法，為管理者提供了具備變革這一組織進(jìn)步能力的可實踐路徑。 書中提出變革法的六項基本技能，包括：增強(qiáng)變革緊迫感，發(fā)展變革同路人，共啟變革愿景與目標(biāo)，消除變革阻力，贏得變革信心，固化變革成果，最終提出你是火炬手·變革領(lǐng)導(dǎo)力模型。書中將每項技能結(jié)合相應(yīng)的案例

雷軍首部作品，完整解析創(chuàng)辦和經(jīng)營小米的商業(yè)思考。雷軍系統(tǒng)梳理30年創(chuàng)業(yè)心法和經(jīng)營哲學(xué)，深度復(fù)盤小米模式，認(rèn)為取得持續(xù)成功的核心在于只干了一件事：堅持互聯(lián)網(wǎng)制造路線，推動效率革命，實現(xiàn)用戶利益和經(jīng)濟(jì)效率的最大化。雷軍在書中首度全面公開包括三大鐵律、七字訣、高效率模型、爆品模式、生態(tài)鏈要素等，涉及管理、投資、工作等多維度經(jīng)