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在現(xiàn)代企業(yè)中，團隊管理的作用越來越重要。比起以前的“人治”，現(xiàn)代管理者更傾向于用科學的方法做出決策，提高團隊的工作效率。本書從工作的統(tǒng)一安排和規(guī)劃、如何打造高效團隊、全面提升工作效率三個方面介紹了管理團隊的方法，包括制定決策、設立目標、薪酬設計、流程規(guī)劃、復盤總結等內(nèi)容。本書結合豐富的理論知識和具體的案例對團隊管理的方

本書是高校會計、財務管理專業(yè)必修課程“內(nèi)部控制學”的配套用書。前三版累計銷量七萬余冊，被眾多高校選作教材。第四版是在保持第三版基本特色與優(yōu)點的基礎上進行的修訂。本書的特色主要體現(xiàn)在以下方面:（1）重點突出，與時俱進。本書刪繁就簡，以介紹我國內(nèi)部控制發(fā)展歷程中的里程碑式的文件《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》為主線，同時反映企業(yè)內(nèi)

《小團隊人才培養(yǎng)全圖解落地版》內(nèi)容涵蓋小團隊實施人才培養(yǎng)的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹小團隊管理者在實施人才培養(yǎng)過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。 《小團隊人才培養(yǎng)全圖解落地版》分為8章，主要內(nèi)容包括：選拔出值得培養(yǎng)的高潛力人才的方法；對當前內(nèi)部人才實施盤點和分類的方法；人才梯隊建設的方法；新員

《培訓管理實操——全程實戰(zhàn)指導手冊》一書主要包括企業(yè)培訓體系建立、培訓需求分析、培訓課程規(guī)劃與開發(fā)、培訓計劃與經(jīng)費預算、培訓實施過程控制、培訓評估、培訓成果轉化７章。本書采用圖文解讀的方式，通過基本流程、內(nèi)容解讀的形式，并輔以小提示、范本、相關鏈接等欄目，讓讀者在輕松閱讀中了解企業(yè)培訓管理過程中的要領并學以致用。本書盡

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本書分為三個部分：第一部分打破HR傳統(tǒng)思維，重塑新觀念。幫助HR跳出束縛與限制，擴展視角，看清所處困境與改變的機遇。第二部分從HR所處內(nèi)部與外部環(huán)境入手分析，內(nèi)有員工需求與人才發(fā)展，外有用工管理與風險，將不同視角下HR需要做的事羅列清晰，層層遞進，用詳細的案例剖析在創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略思維、效率思維、財務視角下優(yōu)秀的HR應如

多所高校總裁班講師、華為研究專家誠意之作手把手教你如何留人、留人心，讓員工有歸屬感，與企業(yè)共成長在本書中，作者通過自己20余年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷、在多所知名高�？偛冒嗟慕虒W經(jīng)驗，以及與上百位營業(yè)收入上億的企業(yè)家學員的接觸，不斷挖掘和復盤他們在組織管理中所犯下的員工激勵錯誤，以及他們在員工激勵中所積累的寶貴經(jīng)驗，總結出以下能夠幫

作者認為會計實務工作中存在十大難題：實物盤點、資本化還是費用化、關聯(lián)交易、合并報表、所得稅和增值稅會計、外幣計量會計、收入確認、費用還是成本、現(xiàn)金流量表、持續(xù)經(jīng)營十大需要解決的難題進行了系統(tǒng)的介結，并結合實務給出了解決方案和案例。主要是希望幫助廣大的會計實務工作者快速解決實務工作中會計準則理論與實務運用的鴻溝，讓本書成