本書以通俗淺顯的語言描述了跨文化管理的理論與方法，全書包括7章，第1章導論;第⒉章文化、跨文化與跨文化管理;第3章跨文化管理的基本理論;第4章跨文化溝通與談判;第5章跨文化團隊建設;第6章跨文化管理的方法與實踐;第7章中國企業(yè)實施跨文化管理的對策分析。豐富有趣的案例貫穿全書，進一步闡釋這些理論和方法，增強了教材的可讀性

《搜廣推策略產(chǎn)品經(jīng)理——互聯(lián)網(wǎng)大廠搜索+廣告+推薦案例》通過通俗易懂的語言和生動形象的案例向讀者介紹互聯(lián)網(wǎng)大廠的搜廣推產(chǎn)品技術(shù)體系和前沿的AI技術(shù)應用，是一本兼具AI技術(shù)理論和行業(yè)策略優(yōu)化實踐的工具書。本書分為6章，第1章介紹AI時代下的新型產(chǎn)品經(jīng)理崗位——策略產(chǎn)品經(jīng)理；第2章介紹策略產(chǎn)品經(jīng)理必備的機器學習基礎知識；第

《供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃》聚焦供應鏈網(wǎng)絡中倉儲網(wǎng)絡節(jié)點的布局與設計，基于企業(yè)實際工作過程和網(wǎng)絡規(guī)劃案例逐步深入剖析供應鏈規(guī)劃的本質(zhì)與核心。《供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃》集案例背景、案例數(shù)據(jù)、企業(yè)實踐方法于一體，屬于應用型教材�！豆�應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃》以供應鏈網(wǎng)絡設計的工作過程為主線，主要介紹供應鏈戰(zhàn)略、倉儲網(wǎng)絡布局與優(yōu)化，以及供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃的拓

本書共分七章第一章以一個集團型企業(yè)為故事背景,以財務總監(jiān)在預算編制與執(zhí)行過程中遇到的問題為線索。第二章比較系統(tǒng)地梳理了企業(yè)在預算編制前期需要做哪些功課。第三、四、五章分別從銷售、生產(chǎn)和采購這三個企業(yè)運營最重要的部門切入。第六章列舉了企業(yè)在績效管理方面存在的一些常見問題。第七章以企業(yè)半年度業(yè)務分析會為場景,描述了企業(yè)的管

本書用50個具體實戰(zhàn)案例,采取理論與實例相結(jié)合的方式匯集提煉出了一套“項目經(jīng)理”開展工作的方法邏輯,里面既有成功的經(jīng)驗介紹,也有“踩坑”的教訓警示。本書除了生動的案例介紹和精煉的理論解讀外,還從一些專業(yè)的角度去引導讀者如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理,介紹了一系列項目管理工具,如PMI人才三角理論、采購的六板斧、項目生命周期模型

本書是作者對于人力資源長期主義實踐的總結(jié)。內(nèi)容包括：HRD需要進行角色升級、HR長期主義者如何幫助CEO分憂解難、HR長期工程模型、建立人才引進長期工程、干部任用與職業(yè)經(jīng)理人價值發(fā)揮、HRD怎么做人才激勵等。

流程設計原理與方法是抽象的，人們參加完流程設計相關(guān)培訓課程之后，往往還是覺得無從下手。 本書就是針對以上問題，聚焦如何開展高質(zhì)量的流程設計，從理念、原理、方法、工具、案例系統(tǒng)的進行闡述，期待能夠讓這本書幫助讀者實現(xiàn)從懂到會的轉(zhuǎn)變。 本書所有的內(nèi)容來自于作者實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)。企業(yè)高層管理者重點關(guān)注第一到五章，讓您掌握流程設計

本書從股權(quán)制度、思維和觀念的轉(zhuǎn)變，到具體的架構(gòu)設計、分配技巧與掌握控制權(quán)，再到融資退出與激勵，合伙人制度、股權(quán)思維、頂層設計、資本規(guī)劃，到股權(quán)分配、控制權(quán)、股權(quán)融資方法、股權(quán)激勵，再到并購重組、上市之路和市值管理，從觀點到實戰(zhàn)，全面解讀企業(yè)股權(quán)頂層設計的問題。

伴隨著感知、傳輸、數(shù)據(jù)處理、儲存等信息的不斷創(chuàng)新與拓展，信息網(wǎng)絡獲得內(nèi)容更為多元化、應用方式更為多樣化，設備、工具、大數(shù)據(jù)等與用戶間的互動程度明顯提高，對數(shù)字技術(shù)要求也日益提升，對建立的私域進行精細化管理成為必然趨勢，整個世界已步入了感知、連接、數(shù)據(jù)處理、設計無所不在的“萬物互聯(lián)”全新時期，并促使世界生產(chǎn)、制造、經(jīng)營、

隨著時代和企業(yè)實踐的發(fā)展，人力資源管理不斷演進。最顯著的趨勢是人力資源管理架構(gòu)朝著戰(zhàn)略導向轉(zhuǎn)變，追求成為企業(yè)的戰(zhàn)略及業(yè)務伙伴，希望通過人力資源的戰(zhàn)略支撐作用，推動企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本書的主要目的是解決戰(zhàn)略人力資源管理專業(yè)能力提升的問題，從系統(tǒng)的視角，將企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)縱向分解為責任線、能力線、目標線、資源線和改進