在本書(shū)中，作者將品牌策略與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)相結(jié)合，解釋了企業(yè)為何要在打造品牌的同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，如何將知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略有效地融入品牌建設(shè)。本書(shū)分為六大部分，講解了作者提出的品牌力量?jī)?yōu)化框架，這六部分分別為品牌基本知識(shí)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)思考、深入理解市場(chǎng)、正確命名品牌、建立品牌戰(zhàn)略及推動(dòng)品牌戰(zhàn)略。本書(shū)對(duì)從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌建設(shè)的讀

本教材打破傳統(tǒng)教材內(nèi)容的組織形式，按照房地產(chǎn)投資分析的工作過(guò)程中的典型工作任務(wù)，創(chuàng)設(shè)“住宅置業(yè)投資分析、店鋪置業(yè)投資分析、寫(xiě)字樓置業(yè)投資分析、居住小區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資分析、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資分析”五個(gè)學(xué)習(xí)情境，先簡(jiǎn)單后復(fù)雜，既有平行關(guān)系又有包容關(guān)系；每個(gè)學(xué)習(xí)情境根據(jù)不同投資對(duì)象設(shè)置投資分析任務(wù)，按照“投資環(huán)境分析、市場(chǎng)分

生產(chǎn)系統(tǒng)建模仿真的目的是定量分析工廠性能并進(jìn)行優(yōu)化改善。生產(chǎn)系統(tǒng)建模仿真軟件是智能工廠建設(shè)和運(yùn)行階段不可缺少的關(guān)鍵工具軟件，也是我國(guó)“卡脖子”的工業(yè)軟件。本書(shū)作者根據(jù)自研工廠仿真軟件的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)性介紹了生產(chǎn)系統(tǒng)建模仿真的原理和關(guān)鍵技術(shù)，以FactorySimulation軟件為對(duì)象，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)建模與仿真要要點(diǎn)進(jìn)行了全面

本書(shū)以工作過(guò)程為導(dǎo)向，以采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程為主線(xiàn)，采用項(xiàng)目化教學(xué)的編寫(xiě)方式，系統(tǒng)介紹采購(gòu)管理的相關(guān)知識(shí)。全書(shū)包括7個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目由學(xué)習(xí)目標(biāo)、案例導(dǎo)入、知識(shí)準(zhǔn)備、同步訓(xùn)練、綜合實(shí)訓(xùn)、案例分析6個(gè)部分組成。本書(shū)配套微課、課件、習(xí)題、案例等數(shù)字化教學(xué)資源，利于讀者掌握現(xiàn)代采購(gòu)管理的基本規(guī)律和運(yùn)作模式，提升讀者的實(shí)踐技能。 本

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)分析（第2版）（新編21世紀(jì)高等職業(yè)教育精品教材·財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)）

本書(shū)是一本國(guó)際公認(rèn)的會(huì)計(jì)學(xué)經(jīng)典教材，繼承了美國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家、斯坦福大學(xué)商學(xué)院查爾斯•亨格瑞教授以往《會(huì)計(jì)學(xué)》版本的優(yōu)良傳統(tǒng)，涵蓋了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)，代表基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的主流，幾十年來(lái)暢銷(xiāo)不衰。第12版的特色包括：•結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)容豐富，突出激勵(lì)學(xué)習(xí)的理念。•將會(huì)計(jì)與企業(yè)的實(shí)際決策

如何認(rèn)識(shí)、分析并應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，不僅與創(chuàng)業(yè)者密切相連，而且與創(chuàng)業(yè)成敗息息相關(guān)。本書(shū)以基礎(chǔ)理論知識(shí)講解和案例分析為主，涵蓋創(chuàng)辦新企業(yè)過(guò)程中的典型問(wèn)題和解決方案，深入分析了創(chuàng)業(yè)背景與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐結(jié)合的必要性、可能性和途徑，進(jìn)一步揭示了影響創(chuàng)業(yè)策劃與實(shí)施的主要因素和新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思路與方法。除了體現(xiàn)該領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外*

本書(shū)是筆者和其團(tuán)隊(duì)歷時(shí)15年對(duì)創(chuàng)新管理的思考與實(shí)踐的紀(jì)實(shí)。書(shū)中介紹了筆者對(duì)創(chuàng)新規(guī)律的探索與思考，總結(jié)出自己的“三元論”和“三字經(jīng)”。本書(shū)以創(chuàng)新體系構(gòu)建為主線(xiàn)，詳細(xì)介紹了大型國(guó)有企業(yè)研究院創(chuàng)新戰(zhàn)略、組織變革、人力資源管理、實(shí)驗(yàn)平臺(tái)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)及其成效等方面的實(shí)踐。筆者指出學(xué)習(xí)華為的科研管理體系，是建設(shè)世界一流研究院

本書(shū)以事務(wù)和工作為核心，為企業(yè)的行政管理工作構(gòu)建了一套完善的操作流程和管理體系，為行政管理人員推進(jìn)流程與制定制度提供了實(shí)用的參考范本。 本書(shū)從行政管理人員的日常工作出發(fā)，涵蓋行政管理的接待工作、會(huì)議工作、文秘工作、行政工作、后勤工作、辦公室工作、信息管理工作、活動(dòng)管理工作、公關(guān)策劃工作、宣傳工作、物資與服務(wù)采購(gòu)工作、資