中國的家族企業(yè)已經(jīng)進入代際傳承的關(guān)鍵時期。代際傳承作為家族企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵要素，卻在中國的家族企業(yè)中實現(xiàn)得并不順暢。在歐美，“家族辦公室”業(yè)已成為紓解“代際傳承之困”，破除家族守富傳富“魔咒”的獨門利器。本書選用典型案例，嘗試從歷史溯源、涵義功能、組織結(jié)構(gòu)、運作模式等維度，生動清晰地呈現(xiàn)“家族辦公室”的全景圖，梳理借

本書立足于為股東解決“股權(quán)”和“控制權(quán)”糾紛提供思路，以公司股東之間的股權(quán)糾紛和控制權(quán)糾紛為出發(fā)點，從案件要旨、股東糾紛焦點、法理探析、敗訴分析、股東戰(zhàn)術(shù)指導五個層面進行分析解讀，提出三百多個股權(quán)和控制權(quán)常見糾紛的法律問題，為股東“控制權(quán)之戰(zhàn)”提供實戰(zhàn)指導。

全書以深科技推進城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造形成新的經(jīng)濟增長點為例，論述了深科技的概念和內(nèi)涵及深科技理論的興起、演進與發(fā)展，提出以深科技創(chuàng)新形成實體經(jīng)濟發(fā)展的藍海和應(yīng)對中美貿(mào)易戰(zhàn)的思路.

新型態(tài)的社會企業(yè)逐漸走出一條中間路線，通過企業(yè)活動，為社會帶來正面而需要的改變。本書即經(jīng)過一系列的采訪調(diào)研，從法律角度、經(jīng)濟角度和精神角度解讀社會企業(yè)這種新興事物，用實例介紹如何啟動、運營一家社會企業(yè)并使其存續(xù)下去，是社會企業(yè)的創(chuàng)建與運作指南。

本書旨在通過與系統(tǒng)仿真項目現(xiàn)實解決步驟相一致的順序，對系統(tǒng)仿真尤其是離散系統(tǒng)仿真的基本概念、原理、方法進行深入淺出的講解，結(jié)合針對性非常強的小模型，將新一代全3D系統(tǒng)仿真軟件Simio的概念、特點及使用方法分散到各章節(jié)進行講解，使讀者在動手操作中循序漸進地掌握理論與技巧。最后通過對典型系統(tǒng)模型實例的構(gòu)建，幫助讀者更進一

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理是一門綜合性的管理學科，既有戰(zhàn)略管理、營銷管理，又有人事管理、生產(chǎn)管理和財務(wù)管理。本書考慮到企業(yè)經(jīng)營管理職能的轉(zhuǎn)變，重點加強了現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷的內(nèi)容，而舍棄了質(zhì)量管理和設(shè)備管理的內(nèi)容。由于現(xiàn)代企業(yè)管理的特點是面向外部環(huán)境、信息化水平高、講究經(jīng)濟效益、人性化、彈性化，所以本書增加了企業(yè)外部

職場不在乎你是誰，職場在乎的是你有多硬核。從臉書的實習生到管理幾百人的團隊，朱莉·卓走了一條不尋常的晉升之路。剛移民到美國時，朱莉·卓對《星球大戰(zhàn)》《E.T.》一無所知，對“硅谷”也只是字面上的理解。25歲的朱莉·卓一躍成為臉書的產(chǎn)品經(jīng)理，她盯著一長串的清單——從招聘到解雇，從發(fā)送郵件到組織會議，從產(chǎn)品到營銷——其中上

《經(jīng)營最重要的事》每篇針對一個經(jīng)營問題，提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發(fā)展壯大。

此書提供了一堂來自耶魯?shù)呢攧?wù)管理人員精品公開課，它屬于“法博齊金融手冊系列叢書“，該套叢書被業(yè)內(nèi)人士稱為”金融從業(yè)者必看圖書“。

《縱橫精華叢書》以“親歷、親見、親聞”為特色和視角，記錄和反映我國近現(xiàn)代史上文化繁榮、薪火相傳的人物故事及社會生活；追求內(nèi)容的史實性、知識性、趣味性和可讀性的有機統(tǒng)一。