本書作者通過(guò)對(duì)秦皇島地區(qū)相關(guān)史志文獻(xiàn)的發(fā)掘整理并與其自己收集的各歷史時(shí)期實(shí)寄信封和明信片插圖相結(jié)合，研究秦皇島地區(qū)郵政建立和發(fā)展的歷史。全書分為5部分，即：郵政史前篇、清代郵政篇、民國(guó)郵政篇、人民郵政篇、改革開(kāi)放郵政篇。所輯大部分文章曾經(jīng)在《中國(guó)集郵報(bào)》《集郵》雜志等專業(yè)報(bào)刊發(fā)表過(guò)。本書是地方郵政史研究專著，對(duì)方興未艾

風(fēng)險(xiǎn)，猶如高懸的“達(dá)摩克利斯之劍”，時(shí)刻威脅著企業(yè)的生存，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”。本書以華為公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐為主線，貫穿華為30余年發(fā)展史，學(xué)習(xí)華為，但又跳出華為，講解了一套實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)管理框架和工具，為不同發(fā)展階段的企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化，內(nèi)嵌風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作機(jī)制，有效管理各類風(fēng)險(xiǎn)提供參考與指導(dǎo)，幫助企業(yè)行穩(wěn)

本書立足于“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的深層次內(nèi)涵與戰(zhàn)略特征，重點(diǎn)聚焦發(fā)達(dá)國(guó)家“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的主要戰(zhàn)略舉措，在發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的背景下，剖析制約我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸，并提出加快提升我國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)我國(guó)制造業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的對(duì)策建議，為有效應(yīng)對(duì)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，加快我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

任正非曾說(shuō)："企業(yè)管理的目標(biāo)就是流程化組織建設(shè)�！比绾瘟⒆闫髽I(yè)實(shí)際，推進(jìn)流程化組織建設(shè)是很多企業(yè)面臨的重要課題。本書遵循組織設(shè)計(jì)的理論邏輯，參照華為流程化組織建設(shè)的實(shí)踐，同時(shí)融合阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、小米、美團(tuán)、美的等標(biāo)桿企業(yè)組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地闡述了以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的流程化組織設(shè)計(jì)方法。本書包括認(rèn)知組織、戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)、業(yè)

自2010年誕生以來(lái)，小米從手機(jī)到物聯(lián)網(wǎng)、智能生態(tài)、智能汽車，在成為偉大公司的追夢(mèng)征程中一往無(wú)前，每一次升級(jí)蛻變都刷新商業(yè)奇跡。這是關(guān)于雷軍和小米的創(chuàng)業(yè)故事，也是關(guān)于一個(gè)時(shí)代、一種精神的美好記錄。 本書以小米成長(zhǎng)歷程為主線，以雷軍的運(yùn)營(yíng)邏輯和商業(yè)智慧、管理方法為主題，以客觀平視的筆調(diào)，全景展現(xiàn)小米創(chuàng)業(yè)路上的沉浮起落與喜

本教材編寫模式是根據(jù)“MES課程開(kāi)發(fā)模式”，針對(duì)職業(yè)崗位規(guī)范，以實(shí)用主義哲學(xué)為指導(dǎo)思想，使學(xué)習(xí)者獲得社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中所需的實(shí)際技能，本書由“模塊——學(xué)習(xí)情境——實(shí)訓(xùn)場(chǎng)景——實(shí)例任務(wù)”為主線，屬于項(xiàng)目課程、任務(wù)引領(lǐng)型。在內(nèi)容方面，由“基礎(chǔ)知識(shí)”、“運(yùn)單”、“包裝”、“操作術(shù)語(yǔ)解析”四個(gè)學(xué)習(xí)情境構(gòu)建“模塊一概論”，由“收派員

書旨在深度挖掘華為的成功邏輯，以華為的管理體系建設(shè)為主線，通過(guò)紀(jì)實(shí)故事回顧華為的成長(zhǎng)歷史，然后對(duì)華為目前遭遇的不平等制裁進(jìn)行剖析與反思，最后對(duì)華為經(jīng)驗(yàn)的普遍適用性進(jìn)行分類說(shuō)明，為讀者帶來(lái)啟發(fā)。本書的讀者對(duì)象包括企業(yè)管理者及對(duì)管理學(xué)感興趣者，同時(shí)適合希望了解華為管理體系建設(shè)的讀者。希望本書能夠成為理解華為和企業(yè)管理變革的

本書基于交通地理學(xué)研究的前沿領(lǐng)域之一——現(xiàn)代物流的空間內(nèi)涵，針對(duì)中國(guó)快遞服務(wù)業(yè)，從快遞服務(wù)的地理學(xué)研究動(dòng)態(tài)入手，在闡明快遞網(wǎng)絡(luò)基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對(duì)快遞企業(yè)的空間組織、區(qū)域轉(zhuǎn)運(yùn)中心空間布局、快遞運(yùn)輸方式及其所依賴的運(yùn)輸線網(wǎng)、快遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)空間組織、快遞服務(wù)的區(qū)域城市網(wǎng)絡(luò)和區(qū)域空間結(jié)構(gòu)等進(jìn)行比較深入的探索和分析，揭示了中國(guó)快

華為是一家持續(xù)成功的卓越企業(yè)，更是戰(zhàn)略管理成功企業(yè)的典范。華為有一套在長(zhǎng)期實(shí)踐中磨煉而成的端到端戰(zhàn)略管理重器，即DSTE戰(zhàn)略管理體系，它有效確保了華為取得全方位的成功，并能抵御強(qiáng)大的不確定性沖擊。本書全面闡述華為DSTE戰(zhàn)略管理體系的整體框架，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評(píng)估四個(gè)階段，旨在通過(guò)深入解析華

本書系統(tǒng)地介紹了快遞的基本理論和業(yè)務(wù)操作流程，內(nèi)容設(shè)置以快遞服務(wù)過(guò)程為主線，分解為七個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，分別是走進(jìn)快遞、快遞業(yè)務(wù)規(guī)范、快遞收件業(yè)務(wù)操作、快遞處理業(yè)務(wù)操作、快遞派送業(yè)務(wù)操作、國(guó)際及港澳臺(tái)地區(qū)快遞業(yè)務(wù)操作、快遞保價(jià)與賠償業(yè)務(wù)等。每個(gè)項(xiàng)目包含若干個(gè)任務(wù)，每個(gè)任務(wù)均安排了任務(wù)展示、任務(wù)準(zhǔn)備、任務(wù)執(zhí)行、任務(wù)評(píng)價(jià)、拓展提升