本書稿為繼《槍林彈雨中成長》《厚積薄發(fā)》《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》《邁向新賽道》《一人一廚一狗》《蓬生麻中不扶自直》后第七本華為系列故事。本書稿內(nèi)容由海內(nèi)外600多萬座基站建設(shè)和維護(hù)一線員工撰寫的一個(gè)個(gè)小故事組成，非常感人。集中展示華為20多年來在積貧積弱的形勢下如何突破重圍，最后領(lǐng)先業(yè)界、傲視同儕的奮斗經(jīng)歷，突出狼性文化的鮮

國際市場風(fēng)云變幻，國際消費(fèi)者的需求日新月異，快遞產(chǎn)業(yè)對全球供應(yīng)鏈的構(gòu)建、全球制造業(yè)的發(fā)展以及全球零售業(yè)網(wǎng)絡(luò)的拓展都起到了至關(guān)重要的作用。本書對世界各國快遞產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展、法律地位的確立、國際化以及供應(yīng)鏈解決方案商業(yè)模式等進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹，以開拓讀者的視野。

一個(gè)企業(yè)活下去并非容易之事，企業(yè)要始終健康地活下去更難。因?yàn)樗�每時(shí)每刻面對激烈的市場競爭，面對企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的人際關(guān)系，面對著變幻莫測的外部環(huán)境。企業(yè)須在發(fā)展的過程中，在不斷地改進(jìn)和提高的過程中才能活下去。30余年間，華為從一個(gè)地方小企業(yè)成長為大型跨國企業(yè)，成為中國企業(yè)在世界的標(biāo)簽，離不開華為所有人的艱苦奮斗，而能夠一直

本書分為快遞業(yè)科技發(fā)展現(xiàn)狀與成就、快遞業(yè)科學(xué)技術(shù)與應(yīng)用、快遞業(yè)科技創(chuàng)新面臨的形勢、快遞業(yè)科技發(fā)展趨勢、快遞業(yè)科技發(fā)展任務(wù)與保障共5個(gè)部分,通過梳理分析快遞業(yè)科技發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)目前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),展望未來快遞業(yè)科技發(fā)展趨勢和科技重點(diǎn)研發(fā)方向,進(jìn)而推動(dòng)快遞業(yè)科技創(chuàng)新,加快郵政強(qiáng)國建設(shè)步伐,為構(gòu)建新發(fā)展格局作出積極貢獻(xiàn)。

本書是一部心理勵(lì)志類圖書，收錄了企業(yè)家、“華為之父”任正非所有的內(nèi)部講話內(nèi)容。透過一篇篇熱情、深刻、鼓舞人心的文章，一次次動(dòng)人心魄的演講，可以感受他日益成熟的企業(yè)管理智慧，他對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全球性布局，游刃有余地面對激烈競爭，從容不迫地處理企業(yè)發(fā)展困惑等。全書深刻分析了華為發(fā)展過程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及當(dāng)時(shí)任正非所做出的重要決定

計(jì)費(fèi)系統(tǒng)是5G網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，對支撐各類5G業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。本書共7章，第1章介紹計(jì)費(fèi)的誕生與發(fā)展，全面分析計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的由來及通用功能，讓對計(jì)費(fèi)系統(tǒng)不熟悉的讀者了解相關(guān)背景知識，便于順利閱讀后續(xù)章節(jié)；第2～6章闡述通信網(wǎng)絡(luò)及其計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的發(fā)展過程、業(yè)務(wù)支撐規(guī)范的演化、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)定位產(chǎn)生的調(diào)整與變化，重點(diǎn)

內(nèi)容介紹這是一部從華為內(nèi)部視角復(fù)盤和總結(jié)華為團(tuán)隊(duì)管理方法論的著作，它揭示了華為讓20萬人的超能組織持續(xù)保持活力和高績效背后的秘密。作者曾在華為工作14年，在華為集團(tuán)總部和多個(gè)海外代表處任職，深度參與和見證了華為的多個(gè)組織變革管理和人力資源管理項(xiàng)目，本書是華為團(tuán)隊(duì)管理規(guī)范、方法和經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)性梳理。本書從6個(gè)方面全面闡釋了

華為公司作為中國科技企業(yè)的代表，其發(fā)展歷程是中國或者全球信息通信科技發(fā)展的縮影。在本書中，讀者將會領(lǐng)略通信行業(yè)波瀾壯闊的發(fā)展歷史和驚心動(dòng)魄的商業(yè)競爭，并從中領(lǐng)會到，企業(yè)只有滿足老百姓的普遍需求，才能奠定成功的基石。 在《華為通信科技史話》中，通信行業(yè)老兵、華為早期員工戴輝，作為眾多關(guān)鍵事件的經(jīng)歷者，梳理了華為無線通信技

以當(dāng)前我國電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為研究背景，探討了當(dāng)前的電信產(chǎn)業(yè)在供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、終端定制、產(chǎn)品定價(jià)和產(chǎn)品創(chuàng)新激勵(lì)等方面存在的主要問題。以此為基礎(chǔ)，借助于供應(yīng)鏈管理理論、博弈理論、最優(yōu)化理論以及激勵(lì)理論等研究了基于終端定制的電信業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略、不同合作模式下電信業(yè)供應(yīng)鏈的定價(jià)策略與協(xié)調(diào)機(jī)制、基于網(wǎng)絡(luò)外部性的電信業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策

人力資源管理對企業(yè)的重要性不言而喻。作為中國民營企業(yè)的標(biāo)桿，華為在企業(yè)人才管理上有著很多企業(yè)難以企及的成熟經(jīng)驗(yàn)，對于很多在人力資源建設(shè)方面略有欠缺的企業(yè)而言，本書可以提供一個(gè)不錯(cuò)的參考。 本書以理論和實(shí)際相結(jié)合的筆觸，傾力為讀者復(fù)盤出華為人力資源管理的核心框架激活組織抓好骨干用好人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面所推行多年的策略和方法