《中國(guó)新型城鎮(zhèn)化》立足城市建設(shè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)化方法研究，從人口、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境、社會(huì)、空間多個(gè)維度進(jìn)行指標(biāo)體系重構(gòu)，以期對(duì)中國(guó)新型城鎮(zhèn)化的現(xiàn)狀加以分析總結(jié)，對(duì)其未來(lái)發(fā)展給予科學(xué)指導(dǎo)意見(jiàn)。既包括關(guān)于新型城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)理論研究，也不乏一帶一路、京津冀協(xié)同發(fā)展、國(guó)家中心城市、智慧城市、海綿城市、城市宜居度、特色小鎮(zhèn)等與新型

千百年來(lái)，無(wú)論如何滄桑巨變，都沒(méi)有改變村莊在我國(guó)鄉(xiāng)村社會(huì)的基礎(chǔ)功能與地位，鄉(xiāng)村振興同樣無(wú)法脫離以村莊為基礎(chǔ)的鄉(xiāng)村嬗變。新中國(guó)成立以來(lái)，尤其是改革開(kāi)放以來(lái)，基于不同農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)成分的多種村莊發(fā)展模式在中國(guó)大地上并存發(fā)展，在理論上和實(shí)踐上都已經(jīng)有了較為成熟的基礎(chǔ)和環(huán)境對(duì)它們進(jìn)行深入、系統(tǒng)、客觀的分析和研究。

本書(shū)結(jié)合華為在不同發(fā)展時(shí)期的具體實(shí)踐，從發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)、客戶(hù)、管理、文化、人才六個(gè)維度，系統(tǒng)闡述華為在三十多年發(fā)展中所遵循的商業(yè)邏輯、管理理念和領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，旨在深度萃取這家具有全球影響力的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道及其掌舵人任正非的商業(yè)哲學(xué)，為廣大企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、決策層提供可參考、可復(fù)制的行動(dòng)方法論。

一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧。一家企業(yè)能否在國(guó)際市場(chǎng)立足，在很大程度上取決于創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力，以及對(duì)不同國(guó)家、不同文化的深刻理解與洞察，華為在這方面無(wú)疑是佼佼者。隨著越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，直面不同制度、不同文化的沖擊，研究華為的成功經(jīng)驗(yàn)和任正非的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，進(jìn)而消化吸收、推陳出新，對(duì)企業(yè)管理者很有意

本書(shū)從學(xué)習(xí)提升、資源利用、競(jìng)爭(zhēng)合作、技術(shù)積累、行業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新動(dòng)力等方面，對(duì)任正非自1994年以來(lái)在各種會(huì)議上的講話、在各種報(bào)刊上發(fā)表的署名文章，以及在各種公開(kāi)場(chǎng)合的授課內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)整理，提煉出華為根源性的成功要素和底層邏輯，為企業(yè)管理者系統(tǒng)、集中學(xué)習(xí)任正非管理思想提供了重要的原始資料，也將任正非的管理思維作為一個(gè)完整體

本書(shū)著重從多個(gè)方面為讀者講解期貨市場(chǎng)中價(jià)格波動(dòng)時(shí)的各種規(guī)律性變化，從而讓讀者擁有掌握價(jià)格波動(dòng)規(guī)律、看透當(dāng)下行情演變的分析能力。價(jià)格波動(dòng)規(guī)律是歷史大數(shù)據(jù)的結(jié)晶，當(dāng)某一種現(xiàn)象經(jīng)常在歷史上重復(fù)，而當(dāng)下又再度形成該規(guī)律性變化時(shí)，投資者必須引起重視，這將很可能會(huì)帶來(lái)一次較大的操作機(jī)會(huì)。首先為讀者朋友介入的是行情演變時(shí)的規(guī)律性變化

阿米巴合伙制的經(jīng)營(yíng)模式把企業(yè)發(fā)展成內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，讓優(yōu)秀的人才成為阿米巴合伙人，實(shí)現(xiàn)人與人、人與平臺(tái)、人與資本的最優(yōu)匹配。阿米巴合伙制打破企業(yè)內(nèi)部縱向決策、橫向分工的組織體系，由公司建立支持平臺(tái)，在平臺(tái)上以合伙人牽頭建阿米巴團(tuán)隊(duì)。各阿米巴組織獨(dú)立決策、自負(fù)盈虧，合伙人對(duì)項(xiàng)目有充分決策權(quán)，享有相當(dāng)?shù)捻?xiàng)目收益，因此工作積極

作者以其駐外一線深厚金融業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)根基和長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)金融理論研究的功底，跟蹤美國(guó)金融、經(jīng)濟(jì)政策演變及其影響，細(xì)察百年變局及國(guó)際大勢(shì)，文章觀點(diǎn)鮮明、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、影響廣泛。該書(shū)稿筆力精進(jìn)，觀點(diǎn)成熟，引發(fā)了讀者的熱評(píng)和積極反響，在各主要財(cái)經(jīng)媒體廣泛傳播。書(shū)稿對(duì)讀者理解當(dāng)前中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重大事件、演進(jìn)趨勢(shì)及內(nèi)在邏輯

本書(shū)以濕地利他自利、成人達(dá)己的屬性為托喻，指引組織科學(xué)使用權(quán)力，打破組織邊界，廣泛吸引和使用經(jīng)營(yíng)型人才，幫助經(jīng)營(yíng)型人才成功以實(shí)現(xiàn)組織無(wú)限分蘗；構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系，讓組織活力、效率、可持續(xù)發(fā)展力得到解放。濕地型組織理論是在總結(jié)歷史及當(dāng)今最佳組織實(shí)踐的基礎(chǔ)上，進(jìn)行的組織理論創(chuàng)新。對(duì)解決當(dāng)下各種組織問(wèn)題，包括國(guó)有企業(yè)改革、企業(yè)

本書(shū)基于任正非的戰(zhàn)略思維，從定位、研發(fā)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、客戶(hù)和服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡、授權(quán)管理七個(gè)方面匯總了任正非自1995年以來(lái)在各種會(huì)議上的講話、公開(kāi)發(fā)表過(guò)的文章及訪談等原始資料，展現(xiàn)了華為在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略變化和任正非對(duì)不同問(wèn)題的解決思路，以期為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供重要參考。