隨著中國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，中資企業(yè)走出去的趨勢愈發(fā)明顯，中國對外投資增速持續(xù)高于全球，中國已經(jīng)成長為世界重要的對外投資國之一。歐美成為中資企業(yè)跨境收購關(guān)注的區(qū)域，其中德國尤其受到青睞。德國社會政治環(huán)境穩(wěn)定、經(jīng)濟科技極具競爭力、中德經(jīng)貿(mào)往來密切以及兩國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)互補強等推動中資企業(yè)在德投資出現(xiàn)井噴式增長。2016年中資企業(yè)

◆這是一本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理實踐中傳遞正向價值、激發(fā)團隊正能量的實戰(zhàn)指南。本書聚焦于挖掘領(lǐng)導(dǎo)者的正向價值，旨在通過正向訓(xùn)練，使領(lǐng)導(dǎo)者更加敏感地感知自己和他人，以全新的理念和方法指導(dǎo)管理者從認知尺度上、行動模式上實現(xiàn)自我解放，有效激發(fā)下屬的工作潛能，從而達到眾人追隨的目的。 ◆本書萃取了全球主流的管理思想精髓，對彼得&mi

立金銀行培訓(xùn)中心*版《銀行客戶經(jīng)理財務(wù)報表分析培訓(xùn)》，受到了讀者的熱烈歡迎，為了更好地增加客戶經(jīng)理對財務(wù)報表的理解，立金銀行培訓(xùn)中心決定推出將此書再版�！躲y行客戶經(jīng)歷財務(wù)報表培訓(xùn)》*版培訓(xùn)的內(nèi)容以前大多集中在信貸產(chǎn)品，但本書是為廣大客戶經(jīng)理講解如何識別企業(yè)的報表。

本書立足于我國商業(yè)文化、制度環(huán)境以及家族企業(yè)發(fā)展的實踐，以家族企業(yè)傳承為研究核心，采用理論研究和實證研究的方法，構(gòu)建出從動因到經(jīng)濟后果的分析框架，力圖系統(tǒng)而全面地研究不同家族企業(yè)做出傳承決策的影響因素，以及企業(yè)做出傳承決策后對于企業(yè)其他經(jīng)營決策和企業(yè)業(yè)績所產(chǎn)生的影響。同時，本書在關(guān)注企業(yè)傳承決策的同時，還特別關(guān)注了家族

中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院聯(lián)合中國科協(xié)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究院、海淀留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園等單位，聯(lián)合開展調(diào)查研究工作。課題組以中關(guān)村科技園區(qū)的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)者為對象，期望通過深度訪談和案例研究，歸納和總結(jié)新時代創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)者的特征，發(fā)現(xiàn)人才成長規(guī)律，為我國開展創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)人才評價和激勵工作提供思路和支撐；并以多樣化的案例展示，為新

中層既是高層參謀的角色，也是戰(zhàn)略執(zhí)行的角色。中層起著承上啟下的關(guān)鍵作用，搭建起了高層與基層互通的橋梁。中層素質(zhì)和能力的高低，直接影響整個團隊的執(zhí)行力和競爭力，影響整個企業(yè)的文化。所以說，中層關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。激活中層，抓好落實，企業(yè)才能興旺發(fā)達。本書著眼于中層抓落實這個關(guān)鍵問題，重點講述了中層如何做好三件事：充分溝

作為企業(yè)老板，你難免會遇到這些問題：☆合伙創(chuàng)業(yè)，你出錢，他出人，如何分配股權(quán)才合理？☆公司引來投資者，怎樣才能保證控制權(quán)牢牢把握在自己手中？☆公司各部門之間矛盾頻出，如何治理才有效？☆好不容易引入的高端人才，用什么手段能留住他們的心？ 這些問題通過合理的股權(quán)設(shè)計和運作都能迎刃而解，只是在實施過程中要涉及法律法規(guī)、企業(yè)管

本書結(jié)合企業(yè)實際，從零開始分步驟地講解企業(yè)云桌面構(gòu)建的全過程，跟隨書中的內(nèi)容學(xué)習(xí)和操作，相當(dāng)于完整搭建了一整套企業(yè)云桌面。全書共分為11章，內(nèi)容包括企業(yè)云桌面概述、企業(yè)云桌面規(guī)劃、部署存儲服務(wù)器之Openfier、部署服務(wù)器虛擬化之VMwareESXi、部署服務(wù)器虛擬化之VMwarevSAN、部署桌面虛擬化之Citri

管理者迫不及待地想要掌握各種管理知識，因為他們每天疲于應(yīng)對層出不窮的問題與需要�！豆芾恚菏姑�、責(zé)任、實踐》這三本書試圖幫助人們透徹思考政策、原則以及實踐，以求實現(xiàn)管理使命。管理是使命，是一門學(xué)科，也是一門關(guān)于人的學(xué)問�！豆芾恚菏姑�、責(zé)任、實踐》把管理者視為具有品格尊嚴意義上的人（person），然后聚焦于人的作為及成就

本書共設(shè)十一章。第壹章是企業(yè)概述，介紹企業(yè)的概念與企業(yè)分類、企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與功能和現(xiàn)代企業(yè)制度。第二章是企業(yè)管理原理簡述，介紹企業(yè)管理的性質(zhì)、企業(yè)管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展、企業(yè)管理的基本職能和基本內(nèi)容。從第三章開始，以現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理為核心，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的流程和所需要的資源展開，分別介紹了戰(zhàn)略管理、新產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新