“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”是我國(guó)未來發(fā)展的國(guó)家戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的基本知識(shí)是個(gè)人素質(zhì)要求之一。本書是編者在長(zhǎng)期教學(xué)和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，吸收管理科學(xué)的新理論、新方法、新標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐成果編寫而成的。全書共15章，主要內(nèi)容包括：緒論、現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本原理、標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理體系、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量工具、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、過程質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、

本書旨在全面系統(tǒng)地分析在中國(guó)共產(chǎn)黨大力推進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作背景下家族企業(yè)所采取的應(yīng)對(duì)策略及其行動(dòng)邏輯�；�于新制度主義和社會(huì)情感財(cái)富理論構(gòu)建的分析框架，利用企業(yè)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)和實(shí)地調(diào)研資料，本書考察了家族企業(yè)黨組織從設(shè)立到運(yùn)作的全過程，并對(duì)家族企業(yè)設(shè)立黨組織的決策，以及黨組織對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任和企業(yè)生產(chǎn)精英活動(dòng)的影響提供

本書對(duì)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)態(tài)進(jìn)行了跟蹤觀察，重點(diǎn)關(guān)注了網(wǎng)絡(luò)游戲、動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)視頻、短視頻、直播、在線音樂、數(shù)字閱讀、新聞資訊App、在線教育、知識(shí)付費(fèi)10個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。書中首先對(duì)10個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的最新年度數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，從市場(chǎng)發(fā)展、付費(fèi)轉(zhuǎn)化、競(jìng)爭(zhēng)格局、投融資動(dòng)向、相關(guān)政策、傳統(tǒng)主流媒體報(bào)道等維度，系統(tǒng)地闡述我國(guó)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略管理是以提升企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)與控制的有效性和效率為對(duì)象，以構(gòu)建、保持和發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為手段，以提高企業(yè)整體和長(zhǎng)期績(jī)效為主要目的的一門新興的企業(yè)管理學(xué)科，也是工商管理教學(xué)計(jì)劃中排在最后卻是最核心的一門課程。本教材從中國(guó)企業(yè)所嵌入的情境特征出發(fā)，以環(huán)境動(dòng)態(tài)化為主要視角，系統(tǒng)整合全球視野與國(guó)內(nèi)情境、企業(yè)戰(zhàn)略

對(duì)品牌價(jià)值進(jìn)行研究有其特殊性與困難之處，傳統(tǒng)上一般采用基于管理學(xué)或營(yíng)銷學(xué)的理論和方法進(jìn)行研究，難以充分考慮品牌系統(tǒng)的復(fù)雜性、廣泛性和多樣性。鑒于此，本書以人工智能理論作為研究品牌的出發(fā)點(diǎn)，將機(jī)器學(xué)習(xí)算法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、動(dòng)態(tài)隨機(jī)一般均衡理論和累積法參數(shù)估計(jì)方法與品牌學(xué)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從經(jīng)濟(jì)學(xué)和人工智能視角，系統(tǒng)闡述和厘清人工智

本書以復(fù)雜制造過程的不確定性質(zhì)量設(shè)計(jì)為研究背景，在貝葉斯建模與優(yōu)化框架下提出了不確定性的質(zhì)量設(shè)計(jì)方法，重點(diǎn)研究了在模型不確定（如模型參數(shù)、模型結(jié)構(gòu)等）情形下的穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)，以及在試驗(yàn)資源有限與制造成本約束下（如考慮返工成本與報(bào)廢成本、質(zhì)量損失與容差成本）的經(jīng)濟(jì)參數(shù)設(shè)計(jì)問題。本書最為突出的特色是響應(yīng)曲面（如廣義線性模型、

本土化是跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)必須面對(duì)的問題。本書從戰(zhàn)略、人力、組織、合規(guī)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷、企業(yè)文化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多方面詳細(xì)講解了本土化經(jīng)營(yíng)。借助來自美、歐、日、韓的幾十家知名企業(yè)的近100個(gè)生動(dòng)案例闡釋了跨國(guó)公司在華發(fā)展容易陷入的諸多陷阱，并提出了具體解決方案。希望能結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化、場(chǎng)景化地為讀者提供借鑒，提

本書是一部關(guān)于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量功能展開管理的研究專著。針對(duì)質(zhì)量功能展開的瀑布式過程，本書在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)視角下凝練了其中一系列的關(guān)鍵決策問題，內(nèi)容涉及確定顧客需求的集合、估計(jì)顧客需求的最終重要度、確定工程特性的集合、估計(jì)自相關(guān)關(guān)系、估計(jì)關(guān)聯(lián)關(guān)系以及獲取工程特性的最終重要度等多方面的研究工作，書中采用運(yùn)籌學(xué)、信息系統(tǒng)、粗糙集、數(shù)

漢陽(yáng)鐵廠、輪船招商局、日升昌、盧九家族、太古集團(tuán)、英美煙草公司、美商上海電力公司、廣九鐵路、匯豐銀行，作為近代企業(yè)的杰出代表，在近代那個(gè)充滿變數(shù)的時(shí)代，與政府、官員、民眾、外國(guó)勢(shì)力進(jìn)行了激烈的博弈，留下了深深的商業(yè)印記。商學(xué)院學(xué)者劉威漢從其“商道”出發(fā)，書寫了一段激蕩的大歷史，進(jìn)行了一場(chǎng)精彩的商業(yè)評(píng)論。

本書主要分成5個(gè)部分：第一部分介紹新時(shí)代全球經(jīng)貿(mào)及中國(guó)科技發(fā)展態(tài)勢(shì)；第二部分介紹藍(lán)迪企業(yè)平臺(tái)圍繞產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的相關(guān)工作，回顧藍(lán)迪平臺(tái)企業(yè)及項(xiàng)目情況，重點(diǎn)介紹了2021年挖掘、培育、推介的重點(diǎn)企業(yè)的情況；第三部分介紹“一帶一路”背景下藍(lán)迪平臺(tái)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局及相關(guān)情況；第四部分介紹藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的情況；附錄部分介紹

本書以企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量分析理論為基礎(chǔ)，研究企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張的內(nèi)在機(jī)理和外在財(cái)務(wù)后果，構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)能過剩的財(cái)務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期正式制度和非正式制度特征，分析資本配置效率、金融生態(tài)環(huán)境、金融關(guān)聯(lián)和政治關(guān)聯(lián)影響企業(yè)產(chǎn)能過剩的機(jī)制，并進(jìn)一步分析企業(yè)產(chǎn)能過剩對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響。本書從企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量分析的微觀視角審視

《管理者企業(yè)運(yùn)營(yíng)一本通：全流程管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》一書包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)組織管理、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算管理、MBO目標(biāo)管理、企業(yè)管理體系、企業(yè)信息化管理、全員持續(xù)改善八個(gè)方面的內(nèi)容。本書注重實(shí)操，去理論化，內(nèi)容簡(jiǎn)潔實(shí)用，同時(shí)，板塊設(shè)置精巧、結(jié)構(gòu)清晰明確。本書可供有志于自己創(chuàng)辦企業(yè)、開辦公司的高校畢業(yè)生、職場(chǎng)人士閱讀，

統(tǒng)計(jì)過程控制和維修管理是生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控的兩種重要工具。關(guān)于二者整合的研究多集中于靜態(tài)控制圖和預(yù)防維修的集成決策研究。為了提高生產(chǎn)過程監(jiān)控效率和降低過程控制成本，在考慮質(zhì)量損失函數(shù)的前提下，《生產(chǎn)過程動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)控----基于預(yù)防維修的VSIEWMA控制圖經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)》系統(tǒng)研究基于預(yù)防維修的可變抽樣區(qū)間（variablesa

《行政辦公規(guī)范化管理制度與表格范例》內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，以制度、表格及公文寫作為主要內(nèi)容，內(nèi)容涵蓋了行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、行政日常工作規(guī)范、行政辦公人員管理、日常行政辦公管理等管理制度、表格，以及行政公文寫作等。本書力求將行政辦公管理的實(shí)用性、全面性和可操作性融為一體，提供全方位的行政辦公管理工作指導(dǎo)與參考范例

"本書的主要內(nèi)容致力于適應(yīng)現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)快速變化的國(guó)際國(guó)內(nèi)營(yíng)商環(huán)境，順應(yīng)飛速發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的管理要求，尤其是社會(huì)正在快速步入“數(shù)字化時(shí)代”，對(duì)企業(yè)管理帶來了新思維、新工具、新方法和新理念。鑒于此，管理學(xué)教材需要推陳出新、面向未來。本書的結(jié)構(gòu)體系采用三個(gè)板塊的模式，分別是數(shù)字化時(shí)代的管理特征、企業(yè)管理總論、企業(yè)管理專論

本書從財(cái)務(wù)工作的角度出發(fā)，介紹了財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的基本概念與應(yīng)用。全書內(nèi)容主要分為三部分，第一部分介紹財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)理論基礎(chǔ)；第二部分介紹數(shù)據(jù)分析常用工具，包括Python，PowerBI、八爪魚、Tableau、Excel等；第三部分以任務(wù)為導(dǎo)向，通過案例讓學(xué)生熟練掌握利用Excel對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析的方法。本書注重理論

《管理》由中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)主辦，以“引領(lǐng)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”為宗旨，以“思想的前沿性、理論的創(chuàng)新性、實(shí)踐的務(wù)實(shí)性”為特色，關(guān)注全球前沿管理思潮，聚焦中國(guó)本土管理理論與實(shí)踐，秉承思想性、理論性、專業(yè)性、實(shí)踐性的精神，鼓勵(lì)理論原創(chuàng)、實(shí)踐推動(dòng)、多學(xué)科交融，為國(guó)內(nèi)外管理領(lǐng)域的學(xué)者和研究者、企業(yè)管理者和政府領(lǐng)導(dǎo)提供管理學(xué)科的高端交流平

"本書從內(nèi)容上可分為品牌創(chuàng)建、品牌維護(hù)和品牌提升三部分。品牌創(chuàng)建部分包括品牌的概念、特征、核心價(jià)值以及管理模式，品牌設(shè)計(jì)的相關(guān)元素，品牌定位的理論、方法和策略，國(guó)內(nèi)外品牌個(gè)性的內(nèi)容和特征及個(gè)性打造思路，品牌整合傳播的途徑和策略。品牌維護(hù)包括品牌的經(jīng)營(yíng)維護(hù)、法律維護(hù)和應(yīng)對(duì)品牌危機(jī)的思路、策略。品牌提升部分包括品牌延伸、品

"本書是楊壯教授與世界各地學(xué)者、專家在他的“跨文化領(lǐng)導(dǎo)力”平臺(tái)所分享的跨文化領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，故名《VUCA時(shí)代的跨文化領(lǐng)導(dǎo)力》。 全書開篇是跨文化領(lǐng)導(dǎo)力的前沿研究，以楊壯教授為首的學(xué)者們對(duì)跨文化領(lǐng)導(dǎo)力及相關(guān)概念和背景知識(shí)的闡述。中篇是德日等跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，下篇是當(dāng)下時(shí)代我們企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。 本書兼具思想性

案例學(xué)以社會(huì)實(shí)踐為基礎(chǔ)，集案例知識(shí)的創(chuàng)造、傳播與應(yīng)用于一體，在國(guó)內(nèi)的發(fā)展方興未艾。本書以案例學(xué)的重要組成部分——管理案例系統(tǒng)為切入點(diǎn)，詳細(xì)論述“案例采編”與“案例使用”兩大模塊的具體內(nèi)涵，基于黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司等中國(guó)本土企業(yè)實(shí)踐打破兩者之間的壁壘，建立了有效鏈接與循環(huán)，以期增強(qiáng)管理案例系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性，促進(jìn)案例學(xué)的構(gòu)建