大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)力書籍試圖回答"什么是好領(lǐng)導(dǎo)"這個問題，本書則提出問題："人們怎樣學(xué)習(xí)成為領(lǐng)導(dǎo)？"本書通過調(diào)查與訪談，反映了各領(lǐng)域數(shù)以千計卓有貢獻的領(lǐng)導(dǎo)者們的集體知識、智慧和經(jīng)驗。本書以研究為基礎(chǔ)，確定了領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的五項技能--職業(yè)技能、人際交往能力、管理關(guān)鍵時刻的技能、技術(shù)技能以及價值觀與行為，總結(jié)了50條具體的領(lǐng)導(dǎo)技

《會議組織與服務(wù)(第二版)》2010年9月第1版印刷，共印刷7次。作者根據(jù)當(dāng)前高等職業(yè)教育特點和實際工作要求，對本書再版，書中重點講授企事單位業(yè)中常見的中小型工作會議的組織與服務(wù)工作，全書由“會議理論”“會議組織——會前篇”“會議組織——會中篇”以及“會議組織——會后篇”四個模塊十四章組成。書中以服務(wù)意識作為核心觀念，

《番茄工作法從入門到精通》介紹了如何運用番茄工作法來管理時間，以及如何使番茄工作法在實際工作中發(fā)揮更大的作用，幫助職場人士養(yǎng)成好習(xí)慣，使其能夠高效工作、高效生活。本書分為三個部分：一部分為入門篇，介紹為什么要學(xué)習(xí)時間管理和番茄工作法；第二部分是實戰(zhàn)篇，介紹番茄工作法的具體使用方法，并引導(dǎo)讀者使用；第三部分是精進篇，旨在

本書在第一部分重點介紹了統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)和決策分析領(lǐng)域常用的軟件，幾乎涵蓋了所有的相關(guān)軟件，詳細介紹了如何利用軟件進行模型求解的具體操作步驟，極大提高了模型計算的效率。第二部分則主要介紹了統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)及決策分析的實際應(yīng)用案例，從實際生活中選出具有代表性的案例素材，系統(tǒng)闡述了如何綜合運用統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)和決策分析方法來解決

《誰偷走了我的時間：高效時間管理手冊》為什么你的時間總是不夠用？為什么注意力總不能集中？為什么付諸所有精力卻收獲甚微？關(guān)鍵是你需要學(xué)會科學(xué)地管理自己的時間！這本書從不懂時間管理的現(xiàn)象入手，結(jié)合諸多案例和現(xiàn)實情景，全面闡述了高效工作的時間管理策略和方法，幫助讀者認識到時間管理的意義，掌握提升工作效率、改善不良現(xiàn)狀的具體方

該書作者鈴木崇弘從自身經(jīng)歷出發(fā)詳細分析了世界上的智庫及政黨智庫的可能性等諸多話題，探究日本社會今后的發(fā)展方向，指出了在日本開創(chuàng)民主主義事業(yè)的可能性。1954年生，畢業(yè)于東京大學(xué)法學(xué)部。智庫2005?日本（自民黨派智庫）理事、事務(wù)局長，中央大學(xué)研究生院公共政策研究科客座教授。日本亞馬遜讀者評價5星，行文簡潔，通俗易懂，資

本書定位于應(yīng)用型本科高校人才培養(yǎng)目標(biāo)，立足于提高學(xué)生管理的綜合素質(zhì)，堅持教學(xué)單元化和系統(tǒng)化相結(jié)合、理論與實務(wù)相結(jié)合。本書以學(xué)習(xí)者的主體地位組織教學(xué)工作，以管理者角色扮演為情景，以體驗式教學(xué)為手段，以提高學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)興趣為導(dǎo)向，以提高學(xué)習(xí)者的能力素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)為目標(biāo)，遵循認知——理論——實踐的循序漸進的學(xué)習(xí)方式，很好地做

本書是第三本智庫名錄，在第二本基礎(chǔ)上新增智庫機構(gòu)259個，修改信息智庫機構(gòu)499個，刪除智庫機構(gòu)13個，內(nèi)容包括智庫名稱、辦公地址、電話、傳真、郵箱、主要研究領(lǐng)域、簡介、官網(wǎng)、成立時間、發(fā)起人、現(xiàn)任*負責(zé)人、主管單位等。本書的出版將為廣大智庫研究團隊和人員提供基礎(chǔ)性資料，進一步推進中國智庫研究進度。

《圖解6S管理全案——現(xiàn)場實戰(zhàn)版》一書，詳細介紹了6S管理的各項活動，方便企業(yè)的實際推行。本書從6S基礎(chǔ)知識認知，6S推進的關(guān)鍵事項，6S推進的常用手法，1S——整理（SEIRI）、2S——整頓（SEITON）、3S——清掃（SEISO）、4S——安全（SAFETY）的推進要點，5S——清潔（SEIKETSU）、6S—

本書歸集了近年來在京舉辦的大型活動接待服務(wù)和向京外舉辦大型活動進行服務(wù)輸出的成功案例