品牌是一種識別標志、一種精神象征、一種價值理念，是優(yōu)異品質(zhì)的核心體現(xiàn)。精定位、塑形象、重品質(zhì)、巧傳播是品牌建設(shè)的精髓。本書系統(tǒng)地闡述了在新經(jīng)濟時代企業(yè)如何進行品牌策劃與推廣，主要內(nèi)容包括品牌認知、品牌定位、品牌形象、產(chǎn)品規(guī)劃、品牌推廣等。本書從當前企業(yè)在品牌建設(shè)過程中的實際需求出發(fā)，理論與實操并重，有利于讀者系統(tǒng)地建立

《質(zhì)量管理》結(jié)合高校質(zhì)量管理課程的教學內(nèi)容和初級質(zhì)量工程師的基本素質(zhì)與能力要求，系統(tǒng)介紹了質(zhì)量管理的理論和方法。主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理概論、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量經(jīng)濟分析、設(shè)計過程質(zhì)量管理、統(tǒng)計過程控制、質(zhì)量檢驗與抽樣檢驗、質(zhì)量改進、六西格瑪管理等，涵括了質(zhì)量管理基本理論，從產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟分析，到設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗，再到質(zhì)量

本書是針對授權(quán)行業(yè)的入門指導(dǎo)及案例分析著作，也是對新形勢下IP授權(quán)商業(yè)化流程進行全面梳理的基礎(chǔ)指南。本書通過通俗易懂的語言闡明IP變現(xiàn)的基礎(chǔ)和方法，是第一本針對中國本土授權(quán)行業(yè)現(xiàn)狀進行實操指導(dǎo)的書籍。通過作者在行業(yè)中的實戰(zhàn)經(jīng)驗和學習心得，將入行必備的知識進行系統(tǒng)化整理和呈現(xiàn)，目的是幫助更多的人了解授權(quán)行業(yè)的商業(yè)邏輯，助

隨著互聯(lián)網(wǎng)“下半場”的到來，企業(yè)經(jīng)營思路發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，由野蠻式增長逐步向精細化運營過渡，數(shù)據(jù)成為了各大企業(yè)制勝的法寶。與之對應(yīng)的是，傳統(tǒng)的以用戶體驗、產(chǎn)品功能為主要工作內(nèi)容的產(chǎn)品經(jīng)理市場飽和度越來越高，求職競爭越來越激烈，而壁壘卻越來越弱，用數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理則在招聘市場上供不應(yīng)求，策略產(chǎn)品經(jīng)理就是其中之一�！恫�

管理大師彼得·德魯克曾說：“對于企業(yè)文化來說，戰(zhàn)略是早餐，技術(shù)是午餐，產(chǎn)品是晚餐。企業(yè)文化會吃掉后面的其他東西。”可以說，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)的成敗。近年來，國內(nèi)很多企業(yè)都已經(jīng)認識到企業(yè)文化的重要性，并著手推進企業(yè)文化建設(shè)。但是部分企業(yè)的文化建設(shè)仍然面臨理念共識難、文化與制度“兩張皮”、行為規(guī)范難等難題

本書共分8章，主要涉及創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)機會識別與評價、創(chuàng)業(yè)團隊組建、商業(yè)模式開發(fā)、創(chuàng)業(yè)計劃、創(chuàng)業(yè)融資與投資決策、企業(yè)創(chuàng)建和新創(chuàng)企業(yè)管理等內(nèi)容。本書主要特色如下：一是以“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境為背景，強化突出中國式創(chuàng)業(yè)特征，有效融合國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)理論研究成果；二是以創(chuàng)業(yè)為主線，以創(chuàng)業(yè)實踐為導(dǎo)向，系統(tǒng)地

本書從宏觀上分析社會企業(yè)在全球的發(fā)展狀況，解釋了為什么要發(fā)展社會企業(yè)、如何發(fā)展社會企業(yè)，以及中國的社會企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對策略。從微觀上看社會企業(yè)用商業(yè)的辦法解決社會問題，重點闡述了商業(yè)模式的運作、人力資源管理、績效評價等問題，并以國內(nèi)外經(jīng)典的社會企業(yè)為案例進行了深入分析。

本書分析了協(xié)同創(chuàng)新項目合作主體利益需求的演化機理及影響要素，討論了影響利益分配均衡的項目風險與創(chuàng)新成本；構(gòu)建了利益分配動態(tài)均衡模型，提出了促進協(xié)同創(chuàng)新項目利益分配動態(tài)均衡的模式及政策；厘清了項目中合作主體利益分配的細節(jié)，較好地解決了影響項目成功的關(guān)鍵問題。本書豐富了協(xié)同創(chuàng)新理論，為政府管理協(xié)同創(chuàng)新項目群提供可操作的方法

全球化使中國企業(yè)面臨不確定性環(huán)境及多元價值沖突，同時在中國社會變革背景下，如何以習近平新時代中國特色社會主義思想引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，踐行新發(fā)展理念成為企業(yè)面臨的理論與實踐課題。企業(yè)文化作為企業(yè)靈魂、精神支柱和轉(zhuǎn)型推進器，傳統(tǒng)文化已不能很好契合企業(yè)發(fā)展需，中國企業(yè)文化需要創(chuàng)新，找到更適應(yīng)新時代的企業(yè)文化模式。本書深入地分

企業(yè)內(nèi)部風險無時不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。企業(yè)應(yīng)正確地識別、分析、評估和控制風險，并針對不同性質(zhì)的風險實施不同的應(yīng)對策略�！镀髽I(yè)內(nèi)部管理與風險控制實戰(zhàn)》分為16章，從多個方面出發(fā)，針對企業(yè)內(nèi)部控制、風險管理給出了實用的方法。本書能讓讀者把握企業(yè)管理者必備的十大實施理念；充分了解企業(yè)內(nèi)部控制的特征、缺陷和