本書(shū)緊扣牢牢把握“兩個(gè)大局”、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的時(shí)代呼喚和使命擔(dān)當(dāng)，聚焦立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的歷史方位和戰(zhàn)略坐標(biāo)，深入研究財(cái)務(wù)管理體系支撐世界一流企業(yè)的理論邏輯和實(shí)踐邏輯，系統(tǒng)提煉自黨的十八大以來(lái)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典案例，審慎提出

《財(cái)務(wù)管理工作中的108個(gè)怎么辦》是針對(duì)新手財(cái)務(wù)經(jīng)理而編寫的，包括六個(gè)部分，每部分四節(jié)，對(duì)應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書(shū)具體內(nèi)容包括第一個(gè)月—進(jìn)入角色；第二個(gè)月—自我提升；第三個(gè)月—財(cái)務(wù)預(yù)算與稽核；第四個(gè)月—成本管理與控制；第五個(gè)月—稅務(wù)與資產(chǎn)管理；第六個(gè)月—財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制。本書(shū)進(jìn)行模塊化設(shè)置，簡(jiǎn)單

《直擊核心》是一本旨在幫助教練通過(guò)直接聚焦問(wèn)題核心，支持客戶產(chǎn)生深刻且持久轉(zhuǎn)變的國(guó)際著作。本書(shū)以去公式化、簡(jiǎn)潔而自然的教練方法為特色，結(jié)合豐富的教練對(duì)話實(shí)例，揭示了鮮為人知的教練技巧，使教練對(duì)話變得輕松而自信。作者基于自己28年教練實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，從千變?nèi)f化的教練對(duì)話中總結(jié)出22個(gè)主題行為模式和14種客戶溝通風(fēng)格和類型

本書(shū)是一本寫給創(chuàng)新管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、科技創(chuàng)業(yè)者的設(shè)計(jì)思維指引，幫助他們理清創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的過(guò)程，并提供了適當(dāng)?shù)墓ぞ�，有助于�?chuàng)新管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、科技創(chuàng)業(yè)者掌握設(shè)計(jì)思維方法，提升創(chuàng)新項(xiàng)目管理水平，整合創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)力量，運(yùn)用設(shè)計(jì)思維，結(jié)合整合思維，實(shí)現(xiàn)從硬技術(shù)到軟技能，推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目的成功。本書(shū)創(chuàng)新地提出了一種在VUCA時(shí)代幫

作者認(rèn)為，企業(yè)增長(zhǎng)=文化力×戰(zhàn)略力×策略力×執(zhí)行力。本書(shū)講述了實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的ITA理念，即IncrementTargetAchievement，指戰(zhàn)略目標(biāo)高效達(dá)成體系，包含文化生態(tài)、戰(zhàn)略制定、高效執(zhí)行、人效激發(fā)這四大層次。文化生態(tài)層包含使命、愿景、戰(zhàn)略定位、價(jià)值觀、企業(yè)文化落地；戰(zhàn)略制定層包含：理解戰(zhàn)略大象、找到戰(zhàn)略機(jī)

本書(shū)提供了一套從0到N的SaaS產(chǎn)品實(shí)踐方法論。本書(shū)內(nèi)容包括SaaS行業(yè)通識(shí)、行業(yè)洞察、客戶調(diào)研及洞察、SaaS產(chǎn)品競(jìng)品分析、SaaS產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)及立項(xiàng)、SaaS產(chǎn)品規(guī)劃、SaaS產(chǎn)品需求撰寫及評(píng)估、SaaS產(chǎn)品上線及迭代，以及SaaS產(chǎn)品經(jīng)理技能精進(jìn)。另外，本書(shū)通過(guò)案例分析，讓讀者更好地理解這些方法論，并提供即用即取

本書(shū)分為全域視角下的人效體系建設(shè)框架、人效提升的21個(gè)要素和配套工具、人效體系的落地實(shí)踐三篇，共七章，內(nèi)容包括：存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代繞不開(kāi)的人效話題、人效提升的前提是對(duì)人才分類、制定人效體系建設(shè)規(guī)劃、將人效優(yōu)化與商業(yè)模式鏈接、將人效優(yōu)化與組織管理鏈接、將人效優(yōu)化與人才管理鏈接、人效體系落地舉措。

本書(shū)從中層管理者必備的職業(yè)素養(yǎng)開(kāi)始，詳細(xì)介紹了中層管理在工作中應(yīng)具備的工作能力及其工作方法，并指出了追求卓越的重要性。對(duì)于剛剛晉升為中層管理者的人來(lái)說(shuō)，本書(shū)能夠指導(dǎo)你快速進(jìn)人中層管理者的角色，樹(shù)立威信，帶好團(tuán)隊(duì)

本書(shū)基于社會(huì)嵌入性與企業(yè)意志性視角，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任融合的驅(qū)動(dòng)機(jī)制，以期離清企業(yè)管理層的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)在《慈善法》頒布前后對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任融合程度的影響效應(yīng)，從地區(qū)社會(huì)文化與企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念雙維度闡釋社會(huì)軟實(shí)力對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任融合程度的作用機(jī)理，刻畫社會(huì)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)

本書(shū)聚焦當(dāng)前創(chuàng)新管理研究領(lǐng)域的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與數(shù)字化創(chuàng)新等熱點(diǎn)問(wèn)題。胡海波等系統(tǒng)回顧了中國(guó)學(xué)者在國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新管理領(lǐng)域理論研究的演進(jìn)歷程，趙炎等識(shí)別了數(shù)字賦能創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的影響因素并探析各影響因素之間的層級(jí)結(jié)構(gòu)關(guān)系，賀敬文等采用文獻(xiàn)計(jì)量分析方法對(duì)1998-2022年CSSCI數(shù)據(jù)來(lái)源的企業(yè)綠色創(chuàng)新文獻(xiàn)進(jìn)行可視化剖析。這些研究