《如何準備PMP考試》（第6版）延續(xù)前5版的成功經(jīng)驗，其精華之處在于緊緊把握住了對PMP考試至關(guān)重要的三個法寶：（1）言簡意賅地準確解讀《項目管理知識體系指南》；（2）掌握《指南》未詳細解釋但考試中又容易出現(xiàn)的理論、方法、工具及相關(guān)擴展內(nèi)容；（3）總結(jié)PMP考試中規(guī)律性的應對方法，以便學員能在較短的時間內(nèi)順利通過PMP考試。
《如何準備PMP考試》第6版秉承了前5版的優(yōu)良傳統(tǒng)，并融入了近5年現(xiàn)代卓越在PMP考試、教學方面的新經(jīng)驗積累，是參加PMP考試的必備參考資料！
亮點一，本書由名師基于PMP培訓教學經(jīng)驗，以及對PMI的思想、理解和價值觀的深刻理解，將PMBOK?中相應的知識點、考點一針見血地直接點出，為學員順利通過PMP考試提供了一套事半功倍的解決方案。
亮點二，本書為考生精心準備了PMP考試模擬題。學員在準備考試的過程中，需要通過做模擬題來檢驗和鞏固知識，因此要確保模擬題與真實考試題目的一致。精挑細選、有詳細答案解釋的模擬題歷來都是《如何PMP考試》傳統(tǒng)賣點，第6版更是針對新的大綱進行了修訂，以幫助學員更好地檢驗學習效果、培養(yǎng)題感，順利通過PMP考試！
序綠蔭不減來時路?添得黃鸝四五聲2018年3月,第6版《項目管理知識體系指南》（PMBOK?）在全球范圍內(nèi)被PMI正式用于PMP考試�！度绾螠蕚銹MP考試》作為有史以來第一本與之對應的中文PMP考試輔導書，也如影隨形，推出了與之對應的第6版。
有管理學小百科全書之稱的PMBOK?，涉獵廣博，包羅萬象；另外，作為目前全世界最權(quán)威的項目管理標準，從寫作手法上，歷來都是高屋建瓴、惜字如金、微言大義。這些特點給第一次參加PMP考試的初學者帶來了不小的挑戰(zhàn)：每個字都看得懂，但是連在一起是什么意思？和現(xiàn)實項目中的問題有什么聯(lián)系？
現(xiàn)代卓越集團在2000年推出第1版《如何準備PMP考試》
時，就致力于幫助學員解讀PMBOK?，讓PMBOK?枯燥、抽象的內(nèi)容變得生動、具體、通俗易懂。如果說PMBOK?是巨人的肩膀，那么《如何準備PMP考試》就是幫助PMP考生爬上巨人肩膀的云梯。
初學者在PMBOK?中看到更多的是過程、輸入輸出、工具技術(shù)，但這只是表象，不是PMI想傳達的全部內(nèi)容。PMI真正想傳達的是這些過程、輸入輸出、工具技術(shù)背后隱藏的項目管理思想、理念和價值觀，掌握了，學員才能順利通過PMP考試，而這些本質(zhì)的東西是不可能通過3～6個月的學習就能體會、領(lǐng)悟的。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，本書的幾位作者都有8～10年以上基于PMP培訓的教學經(jīng)驗，而且都是PMP培訓班通過率極高的權(quán)威名師，對于PMI的思想、理念和價值觀有著深刻、正確的理解，并能在相應的知識點、考點中一針見血地直接點出。這一特點在《如何準備PMP考試》第6版中也有突出的體現(xiàn)，幾位老司機為學員快速掌握PMI的思想、理念和價值觀，并順利通過PMP考試提供了一條事半功倍的捷徑，節(jié)約了學員的時間，并避免了學員誤入歧途的風險。
本書的另外一個亮點就是PMP考試模擬題。經(jīng)過精挑細選、有詳細答案解釋的模擬題歷來都是《如何準備PMP考試》的賣點。PMP考試準備過程中，學員需要通過做模擬題來檢驗學習效果、調(diào)整學習重心；更重要的是，做題水平直接決定了學員能否通過PMP考試。因此，學員練習用的模擬題要確保與真實考試題目的一致，否則學員在正式考試時會對題目非常不適應；而且模擬題的正確答案不能有任何錯誤，否則會讓學員誤入歧途�，F(xiàn)代卓越在PMP模擬題的研究和把握上堪稱業(yè)內(nèi)翹楚，本書中的分章練習和最后一套標準模擬題都是經(jīng)過精挑細選，并且每道題都有詳細的解釋，在解釋中也力求一針見血，點出題目的考點以及答題思路，幫助學員培養(yǎng)題感和答題技巧，讓學員在正式的PMP考試中感覺和做模擬題一樣輕松。
《如何準備PMP考試》第6版秉承了前5版的一切優(yōu)良傳統(tǒng)，并融入了近5年來現(xiàn)代卓越在PMP考試、教學方面的最新經(jīng)驗積累，是現(xiàn)代卓越從事PMP考試培訓事業(yè)19年的心血結(jié)晶，是參加PMP考試的必備參考資料。
祝各位讀者都順利通過PMP考試！
作者2018年2月于南京
目 錄
序 綠蔭不減來時路?添得黃鸝四五聲
緒論 PMP認證簡介 1
0.1 參加PMP認證的意義 1
0.2 PMP認證方式 1
0.3 試題類型 2
0.4 答題技巧 4
0.5 認證通過標準 6
0.6 學習建議 6
第1章 引論 9
概述 9
1.1 項目與項目管理 10
1.2 項目管理、項目集管理、項目組合與運營管理 11
1.3 項目生命周期、階段與項目管理過程 12
1.4 項目裁剪 15
1.5 項目管理商業(yè)文件 16
重點知識問答 16
第2章 項目運行環(huán)境 18
概述 18
2.1 事業(yè)環(huán)境因素 18
2.2 組織過程資產(chǎn) 19
2.3 組織系統(tǒng) 21
重點知識問答 22
第3章 項目經(jīng)理的角色 23
概述 23
3.1 項目經(jīng)理的角色 23
3.2 項目經(jīng)理的能力 24
3.3 項目經(jīng)理的職責 25
重點知識問答 26
第1～3章練習題及解答 26
第4章 項目整合管理 34
概述 34
4.1 制定項目章程 36
4.2 制定項目管理計劃 41
4.3 指導與管理項目工作 44
4.4 管理項目知識 46
4.5 監(jiān)控項目工作 48
4.6 實施整體變更控制 50
4.7 結(jié)束項目或階段 51
重點知識問答 53
第4章練習題及解答 54
第5章 項目范圍管理 68
概述 68
5.1 規(guī)劃范圍管理 70
5.2 收集需求 71
5.3 定義范圍 75
5.4 創(chuàng)建WBS 77
5.5 確認范圍 79
5.6 控制范圍 80
重點知識問答 80
第5章練習題及解答 80
第6章 項目進度管理 94
概述 94
6.1 規(guī)劃進度管理 96
6.2 定義活動 96
6.3 排列活動順序 97
6.4 估算活動持續(xù)時間 100
6.5 制定進度計劃 102
6.6 控制進度 109
重點知識問答 109
第6章練習題及解答 110
第7章 項目成本管理 123
概述 123
7.1 規(guī)劃成本管理 125
7.2 估算成本 126
7.3 制定預算 127
7.4 控制成本 129
7.5 補充知識點 134
重點知識問答 134
第7章練習題及解答 135
第8章 項目質(zhì)量管理 148
概述 148
8.1 規(guī)劃質(zhì)量管理 151
8.2 管理質(zhì)量 154
8.3 控制質(zhì)量 158
重點知識問答 160
第8章練習題及解答 161
第9章 項目資源管理 173
概述 173
9.1 規(guī)劃資源管理 177
9.2 估算活動資源 179
9.3 獲取資源 180
9.4 建設(shè)團隊 182
9.5 管理團隊 184
9.6 控制資源 185
9.7 補充知識點 185
重點知識問答 189
第9章練習題及答案 189
第10章 項目溝通管理 203
概述 203
10.1 規(guī)劃溝通管理 206
10.2 管理溝通 209
10.3 監(jiān)督溝通 210
重點知識問答 211
第10章練習題及答案 211
第11章 項目風險管理 224
概述 224
11.1 規(guī)劃風險管理 229
11.2 風險識別 229
11.3 實施定性風險分析 231
11.4 實施定量風險分析 234
11.5 規(guī)劃風險應對 237
11.6 實施風險應對 240
11.7 監(jiān)督風險 241
重點知識問答 241
第11章練習題及解答 242
第12章 項目采購管理 256
概述 256
12.1 規(guī)劃采購管理 258
12.2 實施采購 262
12.3 控制采購 263
重點知識問答 264
第12章練習題及解答 265
第13章 項目相關(guān)方管理 277
概述 277
13.1 識別相關(guān)方 279
13.2 規(guī)劃相關(guān)方參與 281
13.3 管理相關(guān)方參與 282
13.4 監(jiān)督相關(guān)方參與 283
重點知識問答 284
第13章練習題及解答 284
附錄 PMP考試模擬題1.0（基于PMBOK?第6版） 292
答案解釋 327
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