目錄

院長的話　　

總序　　

緒論　　—001

章　企業(yè)的“股東價值的創(chuàng)造”　　—013

向前看還是往后看？“激勵”重要還是“績效”重要？　　—015

價值創(chuàng)造的驅(qū)動與高管薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)系　　—021

2章　現(xiàn)金獎金的設(shè)計與績效考核　　—025

給多少？設(shè)定現(xiàn)金獎金目標值的基本原則　　—027

現(xiàn)金獎金考核指標的選擇　　—036

3章　股權(quán)激勵的設(shè)計：長期激勵與績效考核　　—055

激勵目的—為什么給？　　—059

股權(quán)激勵的形式與工具　　—061

激勵對象—給誰合適？　　—075

激勵額度—給多少？　　—078

績效條件—按什么給？　　—093

時間安排—如何給？　　—107

考核周期—如何給？　　—120

授予方式—如何給？　　—126

虛擬股　　—127

退出機制與回購價格　　—137

4章　綜合案例　　—143

案例I：寶潔（P&G）2014年高管按績效授予的長期股權(quán)計劃　　—145

案例II：美的集團的股權(quán)激勵　　—149

案例III：特斯拉（Tesla）的股權(quán)激勵　　—160

案例 IV：網(wǎng)飛（Netflix）的股權(quán)激勵設(shè)計：員工選擇權(quán)　　—169

5章　企業(yè)的社會責任與風控：高管薪酬設(shè)計中的

追回與沒收條款的設(shè)計　　—175

富國銀行事件和追回條款：慎防強激勵下監(jiān)管漏洞導(dǎo)致的扭曲行為　　—179

金融業(yè)激勵設(shè)計的啟示：遞延 追回 風控　　—188

衡激勵與風控設(shè)計的基本要素　　—191

6章　總結(jié)與反思　　—193

致謝　　—197