《數(shù)說中國快遞：從10億件到1000億件的中國速度》以“數(shù)”為軸系統(tǒng)闡述了中國快遞行業(yè)的上下幾千年特別是近年的發(fā)展脈絡(luò)，回顧了中國快遞大數(shù)據(jù)平臺的發(fā)展歷程，列舉了服務(wù)“國之大者”的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品群，探討了快遞大數(shù)據(jù)背后行業(yè)運行、經(jīng)濟發(fā)展和社會運轉(zhuǎn)的邏輯，并對中國快遞未來發(fā)展趨勢做了前瞻性研判—數(shù)智驅(qū)動賦能未來�！稊�(shù)說中國快

華為的歷史就是一部管理變革史，華為的成功也是管理變革的成功，甚至可以說，沒有持續(xù)不斷的管理變革，就沒有今天的華為。本書從變革的價值、組織進化、聚焦業(yè)務(wù)、組織優(yōu)化、流程貫通、平臺整合、管理創(chuàng)新、變革管理等方面深刻剖析了華為變革的動因、變革的方法論以及變革過程的有效管理，不但有理論，還有大量的案例分析。此外，本書從不同的視

本書作者從陣法、戰(zhàn)法、兵法、心法、變法等角度闡述了華為組織力打造的底層邏輯和實操方法，幫助高成長型企業(yè)解決組織建設(shè)的難題，走上基業(yè)長青之路。

本書圍繞贛南革命老區(qū)脫貧攻堅需求,針對特色農(nóng)業(yè)發(fā)展、重大民生問題、地質(zhì)生態(tài)環(huán)境、礦產(chǎn)資源開發(fā)、地質(zhì)旅游規(guī)劃與資源綜合利用等方面,實施地質(zhì)調(diào)查項目116個,投入經(jīng)費5.57億元,探索了地質(zhì)行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢與貧困地區(qū)資源優(yōu)勢結(jié)合的工作方式,形成了獨具特色的“地質(zhì)調(diào)查+”扶貧模式和脫貧攻堅“贛南樣板”。本成果集將找水打井、農(nóng)業(yè)基

本書內(nèi)容是編者在調(diào)查了當前各大快遞企業(yè)后，以快遞作業(yè)流程為線索，根據(jù)快遞崗位提煉出的典型工作任務(wù)。讀者通過學(xué)習(xí)，能夠熟悉快遞作業(yè)流程，準確地掌握各個環(huán)節(jié)的操作要求，熟練地提高操作技能。全書共有五個典型任務(wù)：快遞運營籌備、快件收寄作業(yè)、快件處理作業(yè)、快件派送作業(yè)和快遞客戶服務(wù)。在每一個任務(wù)中，包含課程思政內(nèi)容及數(shù)量不等的

本書共有五個典型任務(wù)：快遞運營籌備、快件收寄作業(yè)、快件處理作業(yè)、快件派送作業(yè)、快遞客戶服務(wù)。為五個工作任務(wù)配備了豐富的課后練習(xí)題、活動工作頁和任務(wù)考核評價表，與主教材充分配合，形成基礎(chǔ)知識-任務(wù)實施-課后練習(xí)-工作實習(xí)-任務(wù)評價閉環(huán)，有助于學(xué)員將專業(yè)知識融入實際工作當中。

華為30余年商業(yè)版圖的構(gòu)建舉世矚目，優(yōu)秀的企業(yè)在向華為學(xué)管理，想了解華為管理的本質(zhì)。作為企業(yè)的根本制度之一，華為的股權(quán)激勵制度一直是全社會關(guān)注的焦點。作者基于多年的實證研究，披露了很多華為股權(quán)的數(shù)據(jù)資料，并從數(shù)據(jù)中推演和分析華為股權(quán)激勵的依據(jù)與邏輯，以及每步改革的動機與目標。本書的出版較好填補了華為股權(quán)激勵制度方面的圖

本書從理論研究的視角闡述了全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)對全球價值鏈地位的影響機制、對外經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變理論以及參與全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與對外經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變之間的關(guān)系。利用商品貿(mào)易、價值鏈貿(mào)易、增加值貿(mào)易三個層面的數(shù)據(jù)，通過對應(yīng)的總量分析法、價值鏈分析法、生產(chǎn)分解法，對中國在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的參與程度、分工地位、經(jīng)濟聯(lián)系進行系統(tǒng)性的量化分析。聚

本書嚴格按照最新大綱內(nèi)容進行編寫，在深入研究中國郵政招聘考試歷年真題和考情的基礎(chǔ)上，認真分析了考試命題的發(fā)展趨勢，合理地規(guī)劃知識體系，有針對性地幫助考生進行復(fù)習(xí)，最終取得理想的成績。全書分言語理解與表達、數(shù)量關(guān)系、判斷推理、資料分析、常識判斷五部分。

本書分為十一章:第一章為華為的發(fā)展歷程;第二至第十章為華為的價值之源;第十一章為總結(jié)。其中,第一章介紹華為聚焦ICT、重塑格局、知識創(chuàng)新和人才團隊等。第二至第十章是本書的重點部分,基于作者創(chuàng)立的華為九章經(jīng)營分析模型,從投資戰(zhàn)略、融資策略、運營方略、分配機制、現(xiàn)金統(tǒng)籌、成本工程、成長邏輯、風險管控和業(yè)績承諾等九個模塊,通