本書稿是“復(fù)旦發(fā)展與政策評論”第16輯，圍繞人口遷移流動和新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展，收錄了9篇學(xué)術(shù)論文，其中6篇重點(diǎn)分析了人口遷移流動的種種影響，比如留守兒童和流動兒童的基本狀況，流動人口家庭的子女隨遷與否的情況，遷移人口家庭的子女行為失范問題，人口流動視角下的婚姻匹配問題等等。其余3篇論文探討了新型城鎮(zhèn)化背景下的城市人口空間

為什么總是感覺事情做不完，時間不夠用？ 為什么忙活了一天，但是什么成果都沒有？ 為什么總是出現(xiàn)緊急的事情需要馬上處理？ 為什么列了目標(biāo)和計(jì)劃，也不能按時完成？ 隨著生活和工作節(jié)奏的加快，人們的時間似乎變得越來越不夠用，如何管理好自己的時間，成為每個人的必修課。提高時間利用效率、杜絕“瞎忙”的關(guān)鍵在于有清晰明確的做事目標(biāo)

本書作者是英國作家，本書是對我們與社交媒體關(guān)系變化所帶來的政治和心理影響的精彩探究，是對數(shù)字生活災(zāi)難的一種毫不留情的觀照：網(wǎng)絡(luò)詐騙以及我們對社交媒體的依賴。在這場論戰(zhàn)中，作者展示了數(shù)字世界如何改變我們說話、寫作和思考的方式，揭示了社交媒體的成癮機(jī)制。

本書圍繞公文的概念和種類展開，重點(diǎn)介紹了黨政公文、行政事務(wù)文書、宣傳文書這三類最常用的公務(wù)文書的寫作體例和技巧，并輔以大量案例解析，不但能讓讀者系統(tǒng)地掌握上述三類文書的基本寫作體例和范式，還能讓讀者通過學(xué)習(xí)快速提升自己的公文寫作水準(zhǔn)。 本書內(nèi)容通俗易懂，案例豐富，實(shí)用性強(qiáng)，特別適合公文寫作入門讀者和進(jìn)階讀者閱讀，也適合

《農(nóng)村社區(qū)概論》為社會學(xué)、社會工作、管理學(xué)、政治學(xué)等學(xué)科提供農(nóng)村社區(qū)的基礎(chǔ)性知識。本書從社區(qū)角度加深對農(nóng)村社會的認(rèn)識，有助于學(xué)生全面掌握農(nóng)村社區(qū)理論、研究方法，了解農(nóng)村社區(qū)的基本構(gòu)成要素，能夠分析農(nóng)村社區(qū)現(xiàn)象，制定有效的農(nóng)村社區(qū)治理方案。全書共十二章，主要培養(yǎng)學(xué)生以下能力：（1）從社會學(xué)角度去看待農(nóng)村社區(qū)現(xiàn)象和問題，了

本書以中國社會學(xué)會方法研究會的專家學(xué)者研究人員為主體，及時總結(jié)作者在上課、研究和項(xiàng)目運(yùn)行中的實(shí)際體驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)感悟，系統(tǒng)全面地介紹和反映我國社會調(diào)查研究方法在教學(xué)、科研和實(shí)踐領(lǐng)域的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展，并密切關(guān)注海外社會調(diào)查研究方法的新進(jìn)展，通過論文、報(bào)告、綜述、評論對社會調(diào)查研究方法進(jìn)行提煉，抽象形成中國經(jīng)驗(yàn)和模式。

本書由中央財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授白斌老師撰寫，詳盡描述了談判的兩種基本立場及其適用的情境、聆聽的技巧、情緒控制、認(rèn)識對方的利益關(guān)注點(diǎn)、巧妙而有效的拒絕方式、降低對方的期待、重視對方的名字、勸說的藝術(shù)、引入第三人、“拉一個，打一個”、如何妥當(dāng)表達(dá)等談判和溝通的實(shí)用方法。具有針對性地提出多種談判方法論。特別可貴的是，書中的大量案例

本書提出了“主體、主體聯(lián)系、主體系統(tǒng)”的“系統(tǒng)”學(xué)習(xí)方法論，全書從商業(yè)全景的知識點(diǎn)的梳理著手，將目前主流商學(xué)新知識、新思維按照“供應(yīng)”、“需求”和“方法”三個模塊進(jìn)行構(gòu)建。讀者可以通過掌握這種“系統(tǒng)”學(xué)習(xí)方法論來更好地進(jìn)化自己的知識結(jié)構(gòu)，嘗試構(gòu)建自己的知識系統(tǒng)，然后不斷地將新的知識和自己的系統(tǒng)觀進(jìn)行鏈接，不斷拓展自己的

為落實(shí)交通運(yùn)輸部海事局的工作安排，加強(qiáng)全局“三基”建設(shè)，切實(shí)提升工作人員公文寫作基本功，根據(jù)工作安排，局辦組織相關(guān)工作人員編寫了《海事公文基礎(chǔ)知識題集》（以下簡稱“題集”）。題庫涵蓋《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》《黨政機(jī)關(guān)公文格式》《交通運(yùn)輸部公文處理辦法》《交通運(yùn)輸部海事局公文處理辦法》等公文處理規(guī)定和辦法的大部分內(nèi)容

最成功的組織是那些最具多樣性且員工參與度最高的組織。當(dāng)人們感到被包容并能充分發(fā)揮其潛力時，他們就會更投入、更富創(chuàng)造力。實(shí)現(xiàn)包容性領(lǐng)導(dǎo)包括四個階段：一是“起步”階段，如領(lǐng)導(dǎo)的自我評價(jià)、制定戰(zhàn)略、成為變革者等；二是“飛躍”階段，包括組建團(tuán)隊(duì)、溝通的變化、人才管理與激勵機(jī)制等；三是“完成改變”階段，包括工作方式的改變、全球化