本書共分七章第一章以一個集團型企業(yè)為故事背景,以財務總監(jiān)在預算編制與執(zhí)行過程中遇到的問題為線索。第二章比較系統(tǒng)地梳理了企業(yè)在預算編制前期需要做哪些功課。第三、四、五章分別從銷售、生產(chǎn)和采購這三個企業(yè)運營最重要的部門切入。第六章列舉了企業(yè)在績效管理方面存在的一些常見問題。第七章以企業(yè)半年度業(yè)務分析會為場景,描述了企業(yè)的管

本書用50個具體實戰(zhàn)案例,采取理論與實例相結(jié)合的方式匯集提煉出了一套“項目經(jīng)理”開展工作的方法邏輯,里面既有成功的經(jīng)驗介紹,也有“踩坑”的教訓警示。本書除了生動的案例介紹和精煉的理論解讀外,還從一些專業(yè)的角度去引導讀者如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理,介紹了一系列項目管理工具,如PMI人才三角理論、采購的六板斧、項目生命周期模型

本書是作者對于人力資源長期主義實踐的總結(jié)。內(nèi)容包括：HRD需要進行角色升級、HR長期主義者如何幫助CEO分憂解難、HR長期工程模型、建立人才引進長期工程、干部任用與職業(yè)經(jīng)理人價值發(fā)揮、HRD怎么做人才激勵等。

流程設計原理與方法是抽象的，人們參加完流程設計相關(guān)培訓課程之后，往往還是覺得無從下手。 本書就是針對以上問題，聚焦如何開展高質(zhì)量的流程設計，從理念、原理、方法、工具、案例系統(tǒng)的進行闡述，期待能夠讓這本書幫助讀者實現(xiàn)從懂到會的轉(zhuǎn)變。 本書所有的內(nèi)容來自于作者實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)。企業(yè)高層管理者重點關(guān)注第一到五章，讓您掌握流程設計

本書從股權(quán)制度、思維和觀念的轉(zhuǎn)變，到具體的架構(gòu)設計、分配技巧與掌握控制權(quán)，再到融資退出與激勵，合伙人制度、股權(quán)思維、頂層設計、資本規(guī)劃，到股權(quán)分配、控制權(quán)、股權(quán)融資方法、股權(quán)激勵，再到并購重組、上市之路和市值管理，從觀點到實戰(zhàn)，全面解讀企業(yè)股權(quán)頂層設計的問題。

伴隨著感知、傳輸、數(shù)據(jù)處理、儲存等信息的不斷創(chuàng)新與拓展，信息網(wǎng)絡獲得內(nèi)容更為多元化、應用方式更為多樣化，設備、工具、大數(shù)據(jù)等與用戶間的互動程度明顯提高，對數(shù)字技術(shù)要求也日益提升，對建立的私域進行精細化管理成為必然趨勢，整個世界已步入了感知、連接、數(shù)據(jù)處理、設計無所不在的“萬物互聯(lián)”全新時期，并促使世界生產(chǎn)、制造、經(jīng)營、

隨著時代和企業(yè)實踐的發(fā)展，人力資源管理不斷演進。最顯著的趨勢是人力資源管理架構(gòu)朝著戰(zhàn)略導向轉(zhuǎn)變，追求成為企業(yè)的戰(zhàn)略及業(yè)務伙伴，希望通過人力資源的戰(zhàn)略支撐作用，推動企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本書的主要目的是解決戰(zhàn)略人力資源管理專業(yè)能力提升的問題，從系統(tǒng)的視角，將企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)縱向分解為責任線、能力線、目標線、資源線和改進

本書所闡釋的諸多優(yōu)衣庫的經(jīng)營、管理思想超越了服裝行業(yè)本身，為初創(chuàng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)中遇到危機的企業(yè)提供了一種思路、一種方法和一種方向，這些經(jīng)驗的得來都源自柳井正及其精英們的努力開創(chuàng)，他善于從復雜的現(xiàn)象中抓住事物的本質(zhì)，把深刻的管理思想用樸實簡潔的語言表達出來，這些都是可以給我們一指導的經(jīng)營實踐，能促進我們的企業(yè)更快更好地發(fā)展。

對于小企業(yè)來說，能夠穩(wěn)定地經(jīng)營下去，持續(xù)性地賺到錢，避免管理上的混亂，或者陷入現(xiàn)金流枯竭等問題，是有方法的�！斗�(wěn)定經(jīng)營》提供了一套足夠簡明清晰的經(jīng)營框架，涵蓋領(lǐng)導力、銷售、營銷、產(chǎn)品、成本和現(xiàn)金流這六個經(jīng)營者必須把控好的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幫助他們從收入和利潤角度來優(yōu)化業(yè)務，讓日常經(jīng)營穩(wěn)定、可持續(xù)。通過運用這一套框架，作者唐納德

立足新時代社會主義現(xiàn)代化國家高質(zhì)量發(fā)展要求與空間布局戰(zhàn)略體系，大都市圈是引領(lǐng)城鄉(xiāng)融合發(fā)展形態(tài)、促進區(qū)域間融合互動和協(xié)同共榮、探索新時代新型大都市治理范式的重要場域，圍繞大都市圈構(gòu)建區(qū)域共同治理的體制機制成為如今城市化發(fā)展任務的重中之重。從縱向歷史看，中外大都市圈的發(fā)展經(jīng)歷了哪些階段？分別呈現(xiàn)出怎樣的形態(tài)與特征？又呈現(xiàn)出